{"id":111,"date":"2013-06-07T10:15:37","date_gmt":"2013-06-07T08:15:37","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/in-questa-fase-prevale-l-egoismo-aziendale\/"},"modified":"2013-06-07T10:15:37","modified_gmt":"2013-06-07T08:15:37","slug":"in-questa-fase-prevale-l-egoismo-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/in-questa-fase-prevale-l-egoismo-aziendale\/","title":{"rendered":"In questa fase, prevale l&#8217;egoismo aziendale"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em>dalla<strong>\u00a0<\/strong>Newsletter n. 50 del 20\/07\/2010<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando un argomento diventa troppo caldo, come \u00e8 avvenuto nel caso Pomigliano, occorre imporsi un po\u2019 di freddezza; ed anche un po\u2019 di distanza psicologica di fronte alle emozioni mediatiche che il caso ha provocato. Naturalmente si corre il rischio di essere accusati di sfuggire ai problemi ed alle tensioni sul tappeto, ma \u00e8 un rischio che sento di dove correre, anche per argomentare una convinzione che esprimo con piattezza: Pomigliano \u00e8 regola per il futuro.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si tratta di una convinzione che viene dalla constatazione che il nostro sistema d\u2019impresa (ma anche quello degli altri paesi avanzati) esprime oggi un orientamento strategico preciso: il primato dell\u2019egoismo aziendale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mi spiego meglio, partendo dallo sviluppo industriale di tutto il nostro lungo dopoguerra, che aveva come compagno di strada il primato dell\u2019occupazione: pi\u00f9 imprese, pi\u00f9 produzione, pi\u00f9 occupati, questo era il significato profondo dello sviluppo, fino a quasi tutti gli anni \u201980.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Poi, quasi con violenza, si \u00e8 puntato sulla identificazione dello sviluppo con il primato dell\u2019interesse dei consumatori. Ricordiamo tutti, a livello alto, le sollecitazioni di studiosi ed opinionisti a fare mercato, concorrenza, efficienza produttiva, in modo che i consumatori potessero usufruire a basso costo di prodotti di qualit\u00e0; e ricordiamo tutti, a livello pi\u00f9 basso, la grande saga della centralit\u00e0 del consumatore gestita in modo quasi ossessivo dall\u2019apparato mediatico sulle sue diverse componenti. Con le imprese affannate a difendersi o a rincorrere una fantomatica \u201ccustomer satisfaction\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Queste due grandi logiche dello sviluppo industriale recente (fare occupazione e fare soddisfazione del cliente) sono state certamente alla base del grande consenso sociale che il nostro sistema di imprese ha ottenuto negli ultimi decenni. Ma anche un antico cultore del sociale come il sottoscritto non pu\u00f2 non registrare che quel consenso \u00e8 costato spesso molto alle imprese e che quelle due logiche hanno compresso, talvolta in maniera drastica, la loro capacit\u00e0 espansiva, la loro stessa aggressivit\u00e0 strategica. Non volevano dare l\u2019impressione di \u201cfregarsene\u201d dei problemi occupazionali (specialmente le piccole imprese, dove il rapporto umano \u00e8 dominante) ed hanno quindi tentato di tutto per tener stabile la forza lavoro, magari con qualche \u201caiutino\u201d di cassa integrazione; e non potevano dare l\u2019impressione di prescindere dalle attese, specialmente di prezzo, dei consumatori ed hanno quindi tentato di articolare e moltiplicare la loro gamma di prodotti, anche con qualche relativo rischio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Prigioniere del passato, si potrebbe dire delle nostre imprese. O, pi\u00f9 correttamente, prigioniere della coazione a rispondere al duplice primato del fare occupazione del fare soddisfazione del cliente. Ma nel fondo della loro evoluzione \u00e8 andata maturando la convinzione che \u00e8 tempo di aver presente un terzo primato: quello dell\u2019egoismo dell\u2019impresa. Non solo nel management aziendale ma anche nell\u2019opinione pubblica pi\u00f9 direttamente coinvolta (il mondo delle banche come quello dell\u2019associazionismo imprenditoriale) si comincia ad affermare la convinzione che l\u2019unico \u201cbene\u201d di una azienda \u00e8 la sopravvivenza, l\u2019esistenza e lo sviluppo della stessa, senza tanti riguardi per gli altri protagonisti, occupati o consumatori che siano.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nella societ\u00e0 degli egoismi in cui viviamo cresce quindi l\u2019egoismo aziendale, ma meno virulento di quello urbano (pensiamo a quanto le citt\u00e0 siano oggi decisissime a far di tutto, dalle Olimpiadi alle Expo, per avere occasioni di propria valorizzazione). \u00c8 un egoismo sulla cui base la strategia aziendale si sente libera da ogni condizionamento; fa le sue scelte con un coraggio non lontano dall\u2019improntitudine; pone le condizioni su cui fare i successivi confronti politici e sindacali; arrischia anche l\u2019accusa di ricatto (o si fa cos\u00ec o si va altrove), affrontando accuse e rabbia di vari tipo. Sa che le cosiddette condizioni globali giocano a favore dei propri interessi, visto che l\u2019internazionalizzazione permette di ricreare il binomio \u201coccupazione e consenso dei consumatori\u201d in ogni altra parte del mondo, senza dover tener conto dell\u2019identit\u00e0 nazionale dell\u2019azienda e dei poteri nazionali che possono premere sulla sua strategia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Libert\u00e0 quindi (soggettiva ed oggettiva) di egoismo, aziendale. E non c\u2019\u00e8 da meravigliarsi se qualche capo-azienda se la prende, tale libert\u00e0; specialmente se, come nel caso di Pomigliano, l\u2019attivit\u00e0 produttiva non ha un vincolo territoriale cogente, come \u00e8 ad esempio per una banca, una compagnia assicurativa, un\u2019azienda di servizi pubblici locali; l\u2019attivit\u00e0 produttiva segue solo il primato della egoistica strategia aziendale. E ci\u00f2 vale, naturalmente, non solo per la sua dislocazione territoriale, ma anche per la sua organizzazione interna, per le sue politiche del personale, per isuoi orientamenti contrattuali, al limite per la sua stessa configurazione societaria (la new-co di cui a Pomigliano si \u00e8 immaginata la costituzione).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per questo all\u2019inizio ho scritto che Pomigliano \u00e8 regola per il futuro. Pu\u00f2 spiacere, questa affermazione, pu\u00f2 essere sentita come socialmente e politicamente inammissibile; ma la prospettiva \u00e8 obbligata. Contrastarla, se la si vuole contrastare, \u00e8 impegno difficilissimo e tutto da costruire, perch\u00e9 il quadro \u201cmacro\u201d, economico e geopolitico, da cui \u00e8 supportata rende poco utili gli strumenti di cui tradizionalmente disponiamo, dalle pressioni politiche alle lotte operaie, dall\u2019opinionismo di vertice alle mobilitazioni territoriali. Arrendersi non \u00e8 consentito, ma occorrono strategie pi\u00f9 complesse e pi\u00f9 fredde.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">(*) Presidente CENSIS<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>dalla\u00a0Newsletter n. 50 del 20\/07\/2010 Quando un argomento diventa troppo caldo, come \u00e8 avvenuto nel caso Pomigliano, occorre imporsi un po\u2019 di freddezza; ed anche un po\u2019 di distanza psicologica di fronte alle emozioni mediatiche che il caso ha provocato. 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