{"id":114,"date":"2013-06-07T09:52:43","date_gmt":"2013-06-07T07:52:43","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/la-lezione-tedesca-sui-salari\/"},"modified":"2013-06-07T09:52:43","modified_gmt":"2013-06-07T07:52:43","slug":"la-lezione-tedesca-sui-salari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/la-lezione-tedesca-sui-salari\/","title":{"rendered":"La lezione tedesca sui salari"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em>dalla<strong>\u00a0<\/strong>Newsletter n.89 del 29\/05\/2012<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Non \u00e8 una notizia da prima pagina sui giornali italiani, n\u00e9 per le aperture dei notiziari televisivi. Per questo non sono in molti, salvo quelli che se ne occupano professionalmente, a sapere che i metalmeccanici tedeschi del Baden-Wurttemberg (ma per accordo tra le parti, sar\u00e0 esteso a tutti i Land) hanno rinnovato il contratto con un aumento salariale immediato del 4,3%. E\u2019 l\u2019aumento pi\u00f9 cospicuo dal 1992 e quello pi\u00f9 significativo dopo circa dieci anni di moderazione salariale. Sicuramente seguiranno altre intese in altri settori, della stessa consistenza.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si tratta di un risultato che farebbe strabuzzare gli occhi a qualsiasi metalmeccanico italiano, anche in periodi di congiuntura economica positiva. Anche perch\u00e9, nel contempo, quel rinnovo prevede che le aziende si impegnano ad assumere a tempo indeterminato gli apprendisti e quei lavoratori interinali che sono stati utilizzati per oltre due anni.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con questo risultato, i salari tedeschi restano tra i pi\u00f9 alti in Europa, compensati da una crescita della produttivit\u00e0 che \u00e8 basata soprattutto sulla specializzazione dei suoi prodotti. Infatti, la retribuzione media per ora lavorata se in Italia \u00e8 100, in Germania \u00e8 137 (dati OCSE, 2010), sia per diversa dinamica della contrattazione, sia per un minore numero di ore lavorate procapite: 1746 in Italia, contro 1503 in Germania, part time compreso (dati OCSE, ISTAT 2010); un lavoratore tedesco lavora nell\u2019anno ben il 16,4% in meno di un lavoratore italiano. La competitivit\u00e0 non \u00e8 frutto di quello che un tempo si chiamava \u201colio di gomito\u201d, per sottolineare lo sfruttamento delle persone. E\u2019 la conseguenza di ben altri interventi che vale la pena ricordare.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Innanzitutto, il sistema d\u2019impresa. In Germania, specie dopo l\u2019unificazione tra Ovest ed Est, l\u2019industria manifatturiera fa la parte del leone: 20% del Pil e le tiene testa soltanto il Giappone. Essa resta il fulcro della formazione del reddito del Paese, nonostante lo sviluppo del settore terziario, cresciuto rapidamente come in tutti i Paesi a capitalismo avanzato. Le sue imprese hanno dimensione medio alte. I \u201ckonzern\u201d \u2013 i grandi gruppi industriali \u2013 confermano che un\u2019economia \u00e8 e resta solida se dispone di pivot che trainano anche chi \u00e8 piccolo. Quando il 70% del fatturato dell\u2019industria chimica, il 65% di quello automobilistico e il 55% di quello delle macchine elettriche \u00e8 concentrato nei primi tre \u201ckonzern\u201d del Paese, la capacit\u00e0 di concorrenzialit\u00e0 nell\u2019economia globalizzata ha maggiori possibilit\u00e0 di successo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In secondo luogo, il sistema bancario. Da sempre ha un atteggiamento pro-industry. Il rischio d\u2019impresa non \u00e8 mai stato una variabile rigidamente dipendente dalle garanzie patrimoniali apportabili per assicurarsi i finanziamenti richiesti. La Bundesbank, a sua volta, ha esercitato anche una funzione di ammortizzatore nei confronti delle situazioni di difficolt\u00e0 e di insolvenza in cui possono trovarsi le banche per crediti inesigibili, consentendo cos\u00ec la stabilit\u00e0 del ruolo di sostegno alla crescita. Non si tratta di maggiore spregiudicatezza dei banchieri tedeschi, rispetto a quelli italiani. N\u00e9 si tratta di una visione del rischio diversa da quella nostrana. Il cattivo investimento e i cattivi investitori ci sono anche in Germania. Ma nel complesso, la maggiore integrazione tra imprese e banche, il pi\u00f9 costante dialogo tra loro, una migliore trasparenza delle loro reciproche gestioni hanno consentito una pi\u00f9 incisiva cooperazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Terzo, non certo per minore importanza, la governance sociale. In Germania, dal dopoguerra in avanti, le relazioni tra impresa e lavoratori sono<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">mediate da una scelta di metodo, quella di discutere di tutto e sempre, prima di far scoppiare un conflitto e da una scelta valoriale, quella di ricercare ogni soluzione per tutelare il lavoratore dal rischio della disoccupazione. Questa stabilit\u00e0 culturale e politica ha sottratto il sistema produttivo tedesco alle oscillazioni delle convenienze occasionali di ciascuna parte sociale. I pilastri di questa stabilit\u00e0, com\u2019\u00e8 noto, sono la cogestione nelle aziende con pi\u00f9 di 2000 dipendenti e l\u2019esistenza di un sindacato unico, sia come soggetto di rappresentanza che di contrattazione. E questa stabilit\u00e0 la si vede meglio nelle fasi di crisi che in quelle di espansione. Cos\u00ec, capita di sentir dire: \u201cvoi forse non capite, ma il sistema industriale tedesco non licenzia nessuno\u201d e a dirlo \u00e8 stato il Presidente della Mercedes e della Daimler-Benz, Dieter Zetsche ad Abu Dhabi nel 2009 (riportato in E. Berselli, L\u2019economia giusta, G. Einaudi, 2010). Ma quella stabilit\u00e0 consente anche di documentare che nel pieno della crisi, ci sono stati molti contratti in deroga. Infatti, mentre tra il 2004 e il 2007 nel settore metalmeccanico si erano fatti 850 accordi in deroga, tra il 2008 e il 2010 se ne contavano 1788 (dati della Fondazione Hans Bokler); hanno riguardato la riorganizzazione degli orari (flessibilit\u00e0, riduzioni ma anche allungamenti), ma anche misure sul salario (riduzioni per i principianti, sospensione della tredicesima, rinvii di aumenti salariali, fino a vere e proprie riduzioni salariali).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tutto ci\u00f2 ha consentito un traghettamento nella crisi il meno doloroso possibile. Tutto ci\u00f2 spiega che l\u00ec si possono fare cose che altrove sono impensabili. E per venire a noi, la lezione tedesca ci pu\u00f2 servire per cambiare veramente registro. Bisogna dare priorit\u00e0 agli investimenti e ai salari. Se i primi dipendono anche dalle scelte europee (gli eurobond), i secondi possono essere sostenuti soltanto da scelte interne. Semmai rovesciando il paradigma: \u00e8 il sostegno della domanda interna che muove la crescita e non viceversa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Infatti, la lezione tedesca \u00e8 inequivocabile. Anche in Italia, senza esagerare, bisogna fare in modo che la gente torni a spendere e questo si pu\u00f2 fare in due modi: riducendo la pressione fiscale sui redditi da lavoro e da pensioni o alzando i salari. Siamo alla vigilia dell\u2019apertura delle vertenze per il rinnovo di importanti contratti di categoria, a partire da quello dei metalmeccanici. E\u2019 l\u2019occasione per porre la questione: o meno fisco o pi\u00f9 salario. N\u00e9 l\u2019uno e n\u00e9 l\u2019altro ci porta lontano dalla Germania, ma soprattutto ci avvicina alla Grecia. Questo non pu\u00f2 essere consentito e quindi \u00e8 il momento che il sindacato unitariamente dia un segno di speranza, quello che altri non sanno o non vogliono dare.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>dalla\u00a0Newsletter n.89 del 29\/05\/2012 Non \u00e8 una notizia da prima pagina sui giornali italiani, n\u00e9 per le aperture dei notiziari televisivi. 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