{"id":1688,"date":"2016-05-17T09:25:27","date_gmt":"2016-05-17T07:25:27","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/dal-telelavoro-allo-smartworking\/"},"modified":"2022-07-04T18:38:29","modified_gmt":"2022-07-04T16:38:29","slug":"dal-telelavoro-allo-smartworking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/dal-telelavoro-allo-smartworking\/","title":{"rendered":"Abbattere le barriere culturali"},"content":{"rendered":"

Non solo nel settore privato troviamo una sempre maggior diffusione dello smartworking ma anche le PA hanno esperienze di successo, che diventano best practice per altre organizzazioni.<\/p>\n

In primo luogo decliniamo cosa sia lo smartworking come nuova modalit\u00e0 spazio-temporale di svolgimento della prestazione lavorativa.<\/p>\n

La Citt\u00e0 di Torino ha alle spalle un\u2019importante esperienza di telelavoro ma lo sta ripensando in un\u2019ottica pi\u00f9 \u201cintelligente\u201d,<\/span> mettendo in discussione i tradizionali vincoli legati a luogo e orario, lasciando alle persone maggiore autonomia nel definire le modalit\u00e0 di lavoro a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. Autonomia, flessibilit\u00e0, responsabilizzazione, valorizzazione dei talenti e fiducia diventano i principi chiave di questo nuovo approccio, reso possibile anche dalle nuove tecnologie informatiche e di comunicazione oggi presenti.<\/span><\/p>\n

Negli ultimi anni i continui tagli al bilancio degli enti locali avevano avuto ripercussioni anche sul salario dei dipendenti. E si sentiva l\u2019esigenza di agire su altre leve motivazionali attraverso l\u2019introduzione di nuove forme di organizzazione del lavoro. Non potendo lavorare sulla leva economica, abbiamo agito su quella del tempo e il telelavoro \u00e8 stato un ottimo strumento in tal senso. Grazie all\u2019opportunit\u00e0 di un bando regionale che assegnava fondi per i migliori progetti di conciliazione vita\/lavoro, la citt\u00e0 ha presentato nel 2012 il suo progetto di telelavoro, risultato poi vincitore, e cos\u00ec sono state introdotte le prime 20 postazioni in telelavoro nel 2013. Poi, nel 2014, un secondo bando gestito senza risorse esterne, per altre 23 postazioni.In tutto, ad oggi, 43 lavoratori (38 donne e 5 uomini) dalla polizia municipale alle biblioteche. Postazioni anche in Sardegna e nel Lussemburgo.<\/p>\n

Da questa esperienza molti risultati positivi: da un lato la soddisfazione dei dipendenti che hanno cambiato la loro gestione della vita. O<\/span>gni giorno possono disporre di pi\u00f9 tempo da dedicare alla loro vita personale,\u00a0ai propri familiari o ai loro animali domestici senza sottrarre nulla alla propria attivit\u00e0 lavorativa. Una qualit\u00e0 della vita migliore, meno stress, pi\u00f9 sicurezza nelle proprie capacit\u00e0, risparmio di tempo e denaro sui trasferimenti casa\/ufficio.<\/p>\n

E poi pi\u00f9 produttivit\u00e0. Infatti i vantaggi non riguardano solo i telelavoratori. Tutti i responsabili dei 43 dipendenti sono infatti soddisfatti e nessun telelavoro \u00e8 stato finora revocato (cosa prevista dal nostro accordo di adesione). La classe dirigente ha compreso come lavorare a distanza possa essere pi\u00f9 produttivo e che un dipendente motivato \u00e8 un dipendente che lavora meglio, a tutto vantaggio dei cittadini.\u00a0<\/p>\n

Poi ci sono i risparmi\u00a0sul bilancio: il telelavoro \u00e8 infatti un progetto in attivo sin dal primo anno,<\/span> grazie ai risparmi sulla mensa e sul salario accessorio e grazie alla riduzione di mutua e permessi. Non dimentichiamoci poi dell\u2019ambiente, 186.000 km di viaggio casa\/lavoro in meno in un anno che sono quasi 5 giri del mondo e con un conseguente risparmio di circa 28mila kg di Co2, quantit\u00e0 sufficiente per salvare 186 alberi.<\/p>\n

Una delle prime barriere da abbattere \u00e8, comunque, stata quella culturale: passare da un sistema basato sul controllo ad uno basato sulla fiducia. E poi tanti ostacoli di natura burocratica e organizzativa, soprattutto in relazione ai vincoli legati alle norme sulla sicurezza della postazione, dal coinvolgimento di molte competenze diverse all\u2019interno dell\u2019ente (personale, bilancio, sicurezza, sistemi informativi, sindacati, CUG ecc.), dai rapporti con esterni (gestori di rete), dai vincoli che gravano su una PA che deve effettuare acquisti di nuove tecnologie.<\/p>\n

Importante in questo senso \u00e8 stata la formazione rivolta ai dipendenti ed ai responsabili, anche da parte di uno psicologo del lavoro.<\/p>\n

Ma questa non \u00e8 stata l\u2019unica via intrapresa dal Comune di Torino. Accanto al telelavoro, infatti, Palazzo Civico sta sperimentando nuove forme di flessibilit\u00e0 oraria. Attualmente sono 258 i dipendenti che da circa un anno e mezzo hanno modificato il loro orario. Di questi 162 hanno scelto un profilo che prevede tre giornate lunghe (8 ore) e due corte (6 ore) mentre, i restanti 96, hanno optato per due giornate lunghe (9 ore) e tre corte (6 ore). Una scelta, anche questa, che comporta vantaggi per i lavoratori e risparmi per la Citt\u00e0.<\/p>\n

Partendo da queste sperimentazioni Torino si conferma quindi un Comune all\u2019avanguardia nei confronti di in una realt\u00e0 che si sta pian piano diffondendo come testimoniano da un lato le crescenti attenzioni mostrate dai diversi media e istituzioni e, dall\u2019altro, il panorama normativo che \u00e8 cambiato nell\u2019ultimo anno e dopo un silenzio di quindici anni (il DPR sul telelavoro risale al 1999\u2026) pu\u00f2 dare finalmente un impulso per proseguire su questa via.<\/p>\n

Infatti l\u2019art. 14 della LEGGE 7 agosto 2015, n. 124 (cosiddetta Riforma Madia), rubricato \u201cPromozione della conciliazione dei tempi di vita e di lavoro nelle amministrazioni pubbliche\u201d, prevede che le amministrazioni pubbliche adottino misure organizzative volte a fissare obiettivi annuali per l’attuazione del telelavoro e per la sperimentazione di nuove modalit\u00e0 spazio-temporali di svolgimento della prestazione lavorativa che permettano, entro tre anni, ad almeno il 10 per cento dei dipendenti che ne faranno richiesta, di avvalersi di tali modalit\u00e0.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Sulla scia di questa riforma pendono attualmente in parlamento due disegni di legge:\u00a0<\/p>\n

1) DDL n. 2233 – approvato dal Governo il 28 gennaio 2016 (presentato dal Ministro Poletti)<\/p>\n

\u201cMisure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire l\u2019articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato a tempo indeterminato\u201d;<\/p>\n

2)\u00a0 DDL n. 2229 a firma di SACCONI, D\u2019ASCOLA, MARINELLO e PAGANO<\/p>\n

\u201cAdattamento negoziale delle modalit\u00e0 di lavoro agile nella quarta rivoluzione industriale\u201d.<\/p>\n

In occasione della terza giornata del lavoro Agile, promossa dal Comune di Milano, la Citt\u00e0 di Torino ha organizzato a febbraio scorso un convegno su questi temi che ha visto la partecipazione dell\u2019Osservatorio sullo Smartworking del Politecnico di Milano e l\u2019interesse di molti Enti del territorio, grazie alla collaborazione di ANCI Piemonte. Il convegno oltre ad essere stato importante stimolo alla discussione per l\u2019applicazione di questa riforma, \u00e8 stato utile per far nascere importanti rapporti di rete con pubblico e privato.<\/p>\n

In questa sede sono stati anche coinvolti i dipendenti della Citt\u00e0 che hanno proposto idee di flessibilit\u00e0&produttivit\u00e0, calate nella realt\u00e0 dei differenti servizi alla cittadinanza.<\/p>\n

A seguito di tutto ci\u00f2, la Citt\u00e0 \u00e8 pronta per un nuovo progetto, e sta lavorando alla stesura di una vera e propria agenda, Agenda Smartworking<\/span>con linee di intervento precise per consolidare e le esperienze degli ultimi anni e promuovere nel migliore dei modi il cambio di mentalit\u00e0. Si tratta di uno studio sistematico che pone al centro il benessere del lavoratore nella consapevolezza che questo porter\u00e0 un aumento di produttivit\u00e0 e di conseguenza un miglioramento dei servizi al cittadino. E\u2019 stato proposto per la prima volta al Salone del Libro dai responsabili del progetto, Elena Miglia e Claudio Sciaraffa.\u00a0<\/p>\n

All\u2019interno di questa Agenda trovano spazio, oltre ai progetti di flessibilit\u00e0, idee sui risparmi di logistica e su mirate iniziative di benessere organizzativo.<\/p>\n

Si sta lavorando inoltre sulla stesura di tre documenti essenziali per dare inizio alla sperimentazione del nuovo Smartworking:<\/p>\n