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La generazione Zeta, la prima a svolgere tutta la propria vita in questo secolo e la prima a proiettare tutta la propria carriera lavorativa nel post pandemia, rischia di diventare una ghosting generation.<\/p>\n\n\n\n
Il rapporto tra giovani e mondo del lavoro \u00e8 in profonda trasformazione. Alto \u00e8 il rischio, in particolare, che la generazione Zeta, la prima a svolgere tutta la propria vita in questo secolo e la prima a proiettare tutta la propria carriera lavorativa nel post pandemia, diventi una ghosting generation.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Italia, con il Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr), ha concentrato la sua attenzione sulla necessit\u00e0 di dare una infrastruttura al paese che, da un lato, superi i limiti del passato e, dall\u2019altro, sia coerente con le sfide del futuro legate alla transizione verde e digitale. Tutto questo, per\u00f2, non pu\u00f2 essere realizzato come un vestito con modello, foggia e materiale pensati per il cambio di stagione ma senza aver preso misure, caratteristiche e preferenze di chi dovr\u00e0 indossarlo. Misure, caratteristiche e preferenze delle nuove generazioni corrispondono a tre ordini di fattori sottovalutati nel recente passato, ma destinati ora a pesare in modo combinato sulla possibilit\u00e0 di rilancio del paese con il rischio di vincolarla al ribasso.<\/p>\n\n\n\n
Il primo \u00e8 quello che ha cause pi\u00f9 strutturali e radicate nei processi di medio-lungo periodo. Ci siamo preoccupati negli ultimi decenni dell\u2019invecchiamento, ovvero del continuo aumento della popolazione anziana, ma molta meno attenzione abbiamo dato alla progressiva e accentata riduzione della consistenza quantitativa delle nuove generazioni. I dati Eurostat pi\u00f9 recenti evidenziano come l\u2019Italia sia lo stato membro con percentuale pi\u00f9 bassa di under 30: 28,3% contro valori superiori al 33% in gran parte d\u2019Europa.<\/p>\n\n\n\n
Il riscontro dell\u2019essere il paese che sta affrontando la pi\u00f9 drastica riduzione del potenziale di forza lavoro in modo del tutto inedito rispetto al passato, lo si pu\u00f2 ottenere dal confronto tra la fascia di et\u00e0 30-34 e la fascia 50-54. In Italia la prima risulta ridotta del 33% rispetto alla seconda, mentre il divario \u00e8 pi\u00f9 contenuto in Francia (meno del 10 percento) e in Germania (meno del 15 percento). Insomma, la generazione che si sta immettendo all\u2019interno dei processi produttivi nel nostro paese \u00e8 un terzo in meno rispetto a chi ha occupato sinora la parte centrale della forza lavoro. Nessun altro paese in Europa sta sperimentando un crollo di questa entit\u00e0. Come ci siamo preparati sinora?<\/p>\n\n\n\n
Questo processo di \u201cdegiovanimento\u201d, finora trascurato, va considerata una delle sfide principali di tutto il paese, rispetto alla quale le nuove generazioni non vanno considerate il problema ma aiutate a diventare la soluzione. Formare bene i giovani, inserirli in modo efficiente nel mondo del lavoro, valorizzarne al meglio il contributo qualificato nelle aziende e nelle organizzazioni, consente di rispondere alla riduzione quantitativa dei nuovi entranti con un rafforzamento qualitativo della loro presenza nei processi che alimentano sviluppo economico, innovazione sociale, competitivit\u00e0 internazionale. Frenerebbe, inoltre, la loro fuga verso l\u2019estero e li metterebbe anche nelle condizioni di realizzare in modo pi\u00f9 solido il loro progetti di vita, con conseguenze positive sulla formazione di nuovi nuclei familiari e sulla natalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Finora il nostro paese si \u00e8 per\u00f2 rivelato tra quelli in Europa con politiche meno efficaci su questo fronte. E qui sta il secondo ordine di fattori che nel dopo pandemia si stanno ulteriormente complicando. E\u2019 ben noto il fatto che il nostro paese da troppo tempo detiene il record in Europa di NEET (i giovani che non studiano e non lavorano). Le cause vanno attribuite a limiti e inefficienze in tutto il percorso di transizione scuola-lavoro. La risposta non sta, per\u00f2, solo nel rafforzamento dei centri per l\u2019impiego. Come molte ricerche sul tema evidenziano, a monte c\u2019\u00e8 anche un deficit di formazione e di competenze di molti ragazzi che escono dal sistema dell\u2019istruzione. Oltre alla preparazione culturale e tecnica, a fare la differenza tra chi rischia di trovarsi intrappolato nella condizione di Neet e chi, invece, trova la propria strada, \u00e8 la debolezza delle soft skill (o delle life skill pi\u00f9 in generale).<\/p>\n\n\n\n
Proprio su questo tipo di competenze si registra il maggior peggioramento dopo l\u2019impatto pandemico. I dati del Rapporto giovani 2022 dell\u2019Istituto Toniolo, appena pubblicato, evidenziano come nel suo complesso la crisi sanitaria sia stata vissuta dai giovani come una grande esperienza collettiva negativa, che ha eroso in modo marcato le risorse positive interne e le competenze sociali in tutte le dimensioni. A diminuire \u00e8 in particolare chi afferma di avere (\u201cmolto\u201d o \u201cmoltissimo\u201d) una \u201cIdea positiva di s\u00e9\u201d (scesi nei due anni di pandemia da 53,3% del 2020 a 45,9% nel 2022) ma anche chi ha \u201cMotivazione ed entusiasmo nelle proprie azioni\u201d (passati da 64,5 a 57,4%) e chi sa \u201cPerseguire un obiettivo\u201d (da 67,0 a 60,0%).<\/p>\n\n\n\n
Il peggioramento \u00e8 ancora maggiore per chi vive in contesti territoriali deprivati e con meno risorse socio-culturali di partenza. Da un lato questi giovani hanno bisogno di rispondere all\u2019esperienza collettiva negativa mettendosi alla prova con esperienze concrete personali positive. D\u2019altro lato proprio l\u2019erosione delle life skill li rende ancor pi\u00f9 fragili rispetto alla capacit\u00e0 di ingaggio e impegno nella partecipazione sociale e lavorativa.<\/p>\n\n\n\n
Se, quindi, gi\u00e0 prima della pandemia molti giovani si trovavano fuori dal radar delle politiche di attivazione, oggi il non farsi rintracciare rischia per molti di diventare intenzionale. A prevalere sembra essere il bisogno di ritagliarsi un tempo di ritrovata normalit\u00e0 del presente senza restrizioni e complicazioni, ma rischiano di aumentare disorientamento e vulnerabilit\u00e0 se non vengono aiutati a ridefinire le coordinate in cui ritrovare una propria progettualit\u00e0. Il rischio \u00e8 che la Zeta diventi una \u201cghosting generation\u201d, demograficamente leggera e con i singoli membri portati a sottrarsi. Giovani connessi ma con deboli segnali di presenza e con bassa propensione a dar spiegazioni del perch\u00e9 chi li cerca non li trova (non solo nella dimensione affettiva).<\/p>\n\n\n\n
Molti si sottraggono anche (in questo caso soprattutto chi ha maggior formazione e pi\u00f9 alte aspirazioni) perch\u00e9 lasciano i contesti \u2013 territori e organizzazioni \u2013 che non forniscono stimoli e valorizzazione all\u2019altezza delle proprie aspettative. E qui si entra nel terzo ordine di fattori. Sempre i dati del Rapporto giovani, in coerenza con altri segnali emergenti, mostrano come la pandemia abbia accelerato anche un cambiamento nel sistema di priorit\u00e0 e indotto a ridefinire lo spazio strategico in cui collocare la propria azione nei processi di sviluppo economico e sociale, quindi anche rispetto a senso e valore da dare al lavoro.<\/p>\n\n\n\n
Si tratta di un cambiamento che complica ancor di pi\u00f9 i meccanismi, quantitativi e qualitativi, di confronto e incontro tra domanda e offerta. L\u2019esito auspicato \u00e8 che la debolezza demografica dei nuovi entranti possa favorire una crescente attenzione non solo rispetto a cosa possono portare nelle aziende in termini di competenze tecnologiche ma ancor prima a come riconoscere e valorizzarne le specificit\u00e0 antropologiche. Ci\u00f2 significa dare pi\u00f9 importanza, dal lato dell\u2019offerta, a cosa sono portati a dare e desiderano essere rispetto a ci\u00f2 che, lato domanda, ci si aspetta debbano conformarsi a fare (troppo spesso, finora, adattandosi al ribasso).<\/p>\n\n\n\n
Da come il mondo del lavoro sar\u00e0 in grado di gestire questo aumento di complessit\u00e0 dipende il destino di una generazione che oggi \u00e8 al bivio tra essere lasciata diventare una ghosting generation ed essere aiutata a ricoprire un ruolo da protagonista nei processi di cambiamento e sviluppo del paese.<\/p>\n\n\n\n
*da Il Sole 24 ore 01\/07\/2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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