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Si fa largo anche in Italia la settimana lavorativa di 4 giorni: Carter&Benson, societ\u00e0 milanese di head hunting e consulenza strategica, ha avviato il primo progetto sperimentale a gennaio 2019 e, visti i risultati, un anno dopo ha reso permanente la nuova organizzazione del lavoro.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019idea di rivedere in modo sostanziale gli orari di lavoro nasce, in Carter&Benson, durante l\u2019estate del 2019. L\u2019obiettivo era quello di iniziare a ridurre le ore di lavoro mantenendo stipendio e benefit: l\u2019azienda ha iniziato a muoversi in questa direzione e, superati gli ostacoli burocratici, ha avviato il primo test a gennaio 2020. <\/p>\n\n\n\n
I risultati, a dire del ceo William Griffini, sono stati eccellenti: lavoratori pi\u00f9 motivati, pi\u00f9 concentrati e pi\u00f9 produttivi. Tanto che, esattamente un anno dopo, la societ\u00e0 ha reso permanente la settimana lavorativa di 4 giorni: i dipendenti lavorano 32 ore settimanali anzich\u00e9 40 ore, che possono distribuire come meglio credono, senza dover per forza \u201ctagliare\u201d il venerd\u00ec. <\/p>\n\n\n\n
\u00abLe imprese\u00bb scrive sul proprio profilo Facebook William Griffini, ceo Carter&Benson \u00abpossono cambiare le cose, se cambiano il modo di pensare. Prima le persone e poi l\u2019impresa, perch\u00e9 le persone sono l\u2019impresa. Spesso ci chiedono se con questa scelta la produttivit\u00e0 \u00e8 aumentata. Mi stupisco ancora di come si voglia misurare la qualit\u00e0 lavoro\/vita con le scale di misura legata alla produttivit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n
Non si misura con questa scala la scelta della riduzione dell\u2019orario di lavoro, \u00e8 sbagliato misurare un\u2019azione di benessere con questa scala. Il lavoro e la vita sono troppo uniti per pensarli disgiunti, migliorandone uno si migliora anche l\u2019altro e viceversa\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
La settimana breve \u00e8 solo la pi\u00f9 recente azione di una strategia aziendale ben precisa: la societ\u00e0 ha abolito il cartellino da anni e lo smart working \u00e8 prassi consolidata dal 2005, molto prima dell\u2019arrivo della pandemia. <\/p>\n\n\n\n
La suggestiva idea della settimana corta, o del weekend lungo, \u00e8 in circolo da qualche anno e, fino ad oggi, hanno provato a metterla in pratica anche alcune aziende molto importanti. Microsoft ha testato la soluzione per circa un mese, nel 2019, su 2300 dipendenti della sede di Tokyo. <\/p>\n\n\n\n
I risultati erano buoni: la produttivit\u00e0 era aumentata del 39,9% rispetto al mese precedente, e i consumi per l\u2019energia elettrica scesi del 23%. I benefici, inoltre, erano risultati evidenti anche sul fronte del work life balance e del benessere aziendale. Poi l\u2019esperimento si \u00e8 interrotto a causa della pandemia. <\/p>\n\n\n\n
Pi\u00f9 di recente Unilever, colosso dei beni di consumo, ci ha riprovato in Nuova Zelanda: per tutto il 2021 i suoi dipendenti lavoreranno 4 giorni a settimana, a stipendio pieno in busta paga. E i risultati detteranno la linea per le scelte future. In Spagna, l\u2019azienda andalusa Software Delsol ha adottato la settimana di 4 giorni nel 2020 e assicura che l\u2019assenteismo \u00e8 diminuito, le prestazioni sono migliorate e i lavoratori sono pi\u00f9 felici.<\/p>\n\n\n\n
*Mondo HR 26\/07\/2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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