Dopo le \u201cGrandi dimissioni\u201d il 2023 spiana la strada a quella che possiamo chiamare una vera e propria \u201cRecessione dei talenti\u201d. Le aziende e le piccole imprese rischiano di perdere i migliori se non si adattano ai cambiamenti che il nuovo anno sta gi\u00e0 anticipando. C\u2019\u00e8 stato un \u201cprima\u201d e un \u201cdopo\u201d il Covid, ma la ripresa post pandemica, la spinta inflazionistica e le nuove esigenze di mercato apriranno la strada nel 2023 ad altri mutamenti. Non farsi trovare impreparati, quindi, pu\u00f2 fare la differenza, e saper investire in strumenti in grado di ottimizzare le risorse a disposizione sar\u00e0 fondamentale pi\u00f9 che ma<\/p>\n\n\n\n
Sono stati due anni intensi da un punto di vista sociale ed economico: le nostre vite sono cambiate e, cos\u00ec, anche il nostro approccio al lavoro. L\u2019emergenza sanitaria ha accelerato il ricorso allo smart working, sempre pi\u00f9 diffuso, e le aziende hanno dovuto riorganizzare i propri assetti per attrarre e mantenere talenti. Bisogna partire dalla consapevolezza che c\u2019\u00e8 stato un \u201cprima\u201d e un \u201cdopo\u201d il Covid, ma non \u00e8 finita qui. La ripresa post pandemica, la spinta inflazionistica e le nuove esigenze di mercato apriranno la strada nel 2023 ad altri mutamenti. Non farsi trovare impreparati, quindi, pu\u00f2 fare la differenza. Ma la vera domanda \u00e8: cosa dobbiamo aspettarci? <\/p>\n\n\n\n
Durante i periodi di recessione le aziende, per i pi\u00f9 svariati motivi, tendono a ridurre gli investimenti. Questo spesso si traduce in uno stop delle assunzioni o, nella peggiore delle ipotesi, in tagli al personale. Mantenere un certo equilibrio \u00e8 fondamentale, ma pensare che la crisi che stiamo attraversando spiani la strada solo ed esclusivamente ai licenziamenti di massa \u00e8 – in parte – sbagliato. <\/p>\n\n\n\n
Piccole, grandi e medie imprese che vogliono limitare le perdite, infatti, hanno interesse a mantenere i migliori talenti. Perch\u00e9 anche un professionista che se ne va \u00e8 una spesa: bisogna cercare qualcuno che lo sostituisca, che sia all\u2019altezza, e la ricerca cos\u00ec come l\u2019inserimento in ufficio e la formazione richiedono risorse. Inoltre, non \u00e8 detto che la nuova figura sia in grado di assicurare gli stessi standard. In Italia dopo le \u201cGrandi dimissioni\u201d stiamo adesso assistendo a quella che si pu\u00f2 definire una \u201cRecessione di talenti\u201d: i lavoratori se ne vanno, i qualificati per ricoprire determinati ruoli sono pochi e non si trovano facilmente e, di conseguenza, i datori di lavoro si ritrovano a spendere sempre pi\u00f9 budget in ricerca e selezione di nuovo personale. Per non perdere i talenti, quindi, bisogna investire. La tecnologia, la riprogettazione degli uffici e la sostenibilit\u00e0 promuoveranno il lavoro ibrido e remoto nel 2023, che non potr\u00e0 pi\u00f9 essere lasciato al caso, ma potenziato e migliorato laddove \u00e8 possibile. Inoltre, circa 2 lavoratori su 3 hanno affermato che \u00e8 probabile che lasceranno la loro azienda quest’anno perch\u00e9 non ci sono abbastanza opportunit\u00e0 per lo sviluppo delle competenze o l’avanzamento di carriera, o perch\u00e9 non c’\u00e8 modo per loro di passare a un lavoro diverso o un nuovo percorso professionale.<\/p>\n\n\n\n Per il 2023, per le imprese questo rappresenta un’opportunit\u00e0 interessante di mantenere la loro forza lavoro attuale e attrarre nuovi talenti offrendo maggiore supporto, anche da un punto di vista organizzativo. *Consulente editoriale Ipsoa Magazine, 12\/12\/2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dopo le \u201cGrandi dimissioni\u201d il 2023 spiana la strada a quella che possiamo chiamare una vera e propria \u201cRecessione dei talenti\u201d. Le aziende e le piccole imprese rischiano di perdere i migliori se non si adattano ai cambiamenti che il nuovo anno sta gi\u00e0 anticipando. <\/p>\n","protected":false},"author":6389,"featured_media":18257,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-18254","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter"],"yoast_head":"\n
Ma c\u2019\u00e8 un modo per evitarlo? La crescente probabilit\u00e0 di una recessione significa che, nonostante la richiesta di lavoro e i tassi di disoccupazione storicamente bassi negli ultimi mesi, \u00e8 probabile che il mercato occupazionale si deteriori l’anno prossimo. In effetti, i funzionari della Federal Reserve <\/em>si aspettano che il tasso di disoccupazione salga al 4,4% nel 2023, rispetto al 3,7% dell’ottobre 2022. Inoltre, nella prima met\u00e0 del 2023 potrebbero essere persi circa 900.000 posti di lavoro, secondo le proiezioni sul mercato del lavoro del Conference Board<\/em>, con una conseguente diminuzione della partecipazione complessiva alla forza lavoro.
Ma le cose non saranno tutte negative. La maggior parte delle aziende, come abbiamo visto, hanno la necessit\u00e0 di mantenere i propri migliori talenti per superare la tempesta che li attende. Ci\u00f2 significa che continueranno a migliorare l\u2019esperienza lavorativa, il pacchetto di vantaggi e ad aggiungere altri benefit per i propri dipendenti, che avranno un impatto reale sul benessere e sulla qualit\u00e0 della vita delle persone. Anche i lavoratori stessi saranno fortemente motivati a farsi carico della propria salute, delle proprie finanze e della propria traiettoria di carriera nel 2023.
In questo contesto, pertanto, non stupiscono i risultati dello studio Future Of Work Survey 2022 di Forrester Research<\/em>, secondo cui:
\u25cf quattro aziende di lavoro ibrido su dieci si sono dette interessate ad abbandonare le modalit\u00e0 di lavoro ibrido o da remoto
\u25cf mentre il 68% dei dipendenti tra quelli che possono lavorare da remoto afferma di voler ricorrere allo smart working pi\u00f9 spesso rispetto a prima della pandemia.
Dati alla mano, il report ha poi permesso agli esperti di fare delle previsioni, ovvero nel 2023:
\u25cf le aziende pi\u00f9 in difficolt\u00e0 saranno quelle che non ascoltano e collaborano con i propri dipendenti nel definire nuove politiche di lavoro ibrido;
\u25cf la met\u00e0 dei datori di lavoro che imporranno il ritorno in ufficio impedendo ai dipendenti di scegliere il lavoro da remoto andr\u00e0 incontro al fallimento.
Insomma, nonostante molte aziende incoraggino i dipendenti a tornare in ufficio, i dipendenti non vogliono rinunciare al lavoro ibrido e remoto. E forse, con la spinta inflazionistica che minaccia di aumentare ulteriormente il costo della vita, non c\u2019\u00e8 da meravigliarsi se le persone non vogliono spendere soldi extra per trasporti, pranzi fuori e auto. <\/p>\n\n\n\n
Tutte le ricerche sono concordi nell\u2019affermare che nel 2023 i dipendenti presteranno maggiore attenzione a quanta flessibilit\u00e0 offre il lavoro e la flessibilit\u00e0 sar\u00e0 una condizione che molti richiederanno. Le aziende che non hanno orari di lavoro flessibili, pertanto, rischiano di perdere i migliori talenti.
Il rapporto 2022 Global Talent Trends di LinkedIn<\/em> rivela che il miglioramento delle competenze e le opportunit\u00e0 di crescita nella loro azienda attuale sono due delle massime priorit\u00e0 per i lavoratori di oggi, che arrivano solo dopo la retribuzione, l’equilibrio tra lavoro e vita privata e la flessibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Non a caso, una ricerca di Airspeed<\/em> ha rilevato che almeno 1 lavoratore remoto su 3 si sente solo, disconnesso o isolato e la maggior parte delle persone non ritiene che i propri colleghi si preoccupino per loro. La situazione \u00e8 cos\u00ec grave che 2 dirigenti su 3 ritengono che i propri dipendenti potrebbero licenziarsi per un lavoro in un’altra azienda in cui si sentirebbero pi\u00f9 connessi.
Un fattore di cui bisogner\u00e0 tenere conto, quindi, \u00e8 come la mancanza di strumenti adeguati al lavoro a distanza influisce sulla motivazione, sulla produttivit\u00e0 e sulla creativit\u00e0. \u00c8 probabile che molte aziende trarranno vantaggio dall’abbondanza di tecnologie che sono entrate nel mercato specificamente per supportare la forza lavoro remota e ibrida, dagli strumenti e dalle soluzioni per l’ufficio virtuale progettati per ottimizzare gli uffici ibridi, alle piattaforme progettate per aiutare i dipendenti a socializzare e svilupparsi pi\u00f9 forte relazioni.
I luoghi di lavoro nel 2023 saranno perci\u00f2 pi\u00f9 diversificati, distribuiti e virtuali che mai. Le aziende e le organizzazioni ancora pi\u00f9 piccole dovranno pertanto imparare ad adattarsi per soddisfare le mutevoli aspettative dei dipendenti sulla scia della “nuova normalit\u00e0<\/em>” post-pandemia.
Sebbene sia ancora relativamente presto quando si tratta di valutare l’impatto sociale di un cambiamento cos\u00ec enorme, i rapporti iniziali suggeriscono che questa flessibilit\u00e0 porta a una maggiore felicit\u00e0 dei lavoratori e, di conseguenza, ad una maggiore produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n