\u201cNegli anni 80 gli operai rappresentavano il 70% dei lavoratori e gli impiegati il 30%, ma in poco meno di 40 anni questo rapporto si \u00e8 modificato e nel 2018 si \u00e8 verificato un vero e proprio sorpasso. Nel 2019 la composizione dei lavoratori delle principali aziende metalmeccaniche vedeva la percentuale operaia attestarsi al 46,8% (con uno scostamento pari a -25,3% rispetto agli anni \u201980) e quella impiegatizia salire al 52,6%.\u201d Questa \u00e8 una delle tante significative affermazioni contenute nella relazione introduttiva di Giovanna Petrasso, all\u2019Assemblea organizzativa della FIM CISL, svoltasi il 25 e 26 ottobre di quest\u2019anno a Roma. Mi ha fatto piacere parteciparvi, perch\u00e9 oltre a procurarmi suggestioni che qui sintetizzo, mi ha fatto verificare che la passione e l\u2019impegno attraversano in particolar modo, la nuova generazione delle sindacaliste e dei sindacalisti. Di questo, bisogna dare merito al grande sforzo che Roberto Benaglia e la sua Segreteria sta mettendo, senza crogiolarsi negli allori del passato. <\/p>\n\n\n\n
Nella tradizione della CISL, l\u2019Assemblea organizzativa \u00e8 una sorta di check up a met\u00e0 percorso tra un congresso e l\u2019altro per tarare l\u2019attivit\u00e0 delle strutture del sindacato a tutti i livelli e per capire le tendenze (generazionali, di genere, professionali, settoriali, territoriali e cos\u00ec via) di chi si rappresenta e fare le scelte conseguenti. Generalmente, non \u00e8 un momento di confronto compromettente le sorti dei gruppi dirigenti, ma quella frase della relazione la dice lunga su quello che un sindacato storico, divenuto importante sull\u2019onda della prima grande industrializzazione del Paese, \u00e8 chiamato ad affrontare, ora che finanche il postindustriale declina, lasciando spazio all\u2019economia della conoscenza.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019industria metalmeccanica \u00e8 da tempo attestata su circa due milioni di dipendenti, a dimostrazione della sua robusta consistenza (nonostante la perdita di quota delle grandi fabbriche a vantaggio delle medie e piccole) e della sua capacit\u00e0 di riadattamento produttivo. E\u2019 sul piano qualitativo che sta vivendo una lunga trasformazione occupazionale. I white collars – soprattutto tecnici, specialisti, sviluppatori di mercato piuttosto che amministrativi \u2013 stanno surclassando i blue collars (al cui interno prevalgono i professionali sugli operai comuni). <\/p>\n\n\n\n
E\u2019 evidente che le categorie culturali, gestionali, contrattuali e organizzative che hanno caratterizzato il sindacato nel 900 non sono pi\u00f9 sufficienti per affrontare questo inizio di secolo. Vale per i metalmeccanici, ma riguarda l\u2019insieme del sindacalismo confederale. La discussione \u00e8 aperta, la consapevolezza \u00e8 palpabile, le soluzioni sono in divenire. Potranno essere quelle giuste se si abbandonano vecchie parole d\u2019ordine e se ne trovano di nuove, se prevale lo sforzo di una ricerca collettiva prima ancora di un movimentismo quasi nostalgico.<\/p>\n\n\n\n
Su almeno tre fronti. Quello di essere autorit\u00e0 salariale. Alla luce di questa premessa, la questione del salario minimo diventa parte e non tutto della problematica salariale di questo Paese. Complessivamente, i salari sono bassi e una tornata salarialista negli imminenti rinnovi contrattuali \u00e8 prevedibile. Ma nessun successo quantitativo risolve la questione, se non \u00e8 accompagnato da una valorizzazione e flessibilit\u00e0 del salario professionale. Esso va strettamente connesso ad uno sviluppo consistente e ben congegnato delle possibilit\u00e0 di formazione dei lavoratori per riqualificarsi e alle possibilit\u00e0 per il sindacato di contrattarlo e controllarlo soprattutto a livello aziendale.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019altra problematica che si apre \u00e8 quella della eccessiva frantumazione delle forme contrattuali che caratterizza il ciclo produttivo delle aziende pi\u00f9 innovative. In esse, sempre pi\u00f9, intorno ad un nucleo \u201cforte\u201d di professionalit\u00e0 e ruoli normalmente a tempo indeterminato, si compongono e si scompongono arcipelaghi di aziende o singoli lavoratori che svolgono attivit\u00e0 complementari ma non meno importanti ai fini del risultato di impresa. In questi, si ritrovano diversit\u00e0 di forme contrattuali, prevalentemente a tempo determinato, ma anche trattamenti normativi ed economici diversi e spesso peggiori rispetto a quelli dell\u2019area \u201cforte\u201d. Alla lunga, questa flessibilit\u00e0 organizzativa non migliora la produttivit\u00e0 complessiva e mina la credibilit\u00e0 del sindacato, specie se tende ad arroccarsi tra la gente della casa madre.<\/p>\n\n\n\n
La terza esigenza che propone il nuovo assetto delle professioni nelle imprese \u00e8 di natura organizzativa. Era facile rimanere sindacato di massa quando la maggior parte dei lavoratori e delle lavoratrici iniziava e finiva il proprio ciclo lavorativo nella stessa azienda. In un\u2019altra parte della relazione che ho citato all\u2019inizio si dice testualmente: \u201cAd ogni inizio d\u2019anno, dobbiamo risalire la china di pi\u00f9 di 30.000 iscritti, circa il 21% del dato associativo, concentrato soprattutto nelle piccole e medie aziende\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 pensabile che la FIM (ma questo turnover vale anche per quasi tutte le categorie di CGIL, CISL e UIL) perda un quinto dei propri associati per insoddisfazione verso s\u00e9 stessa. Pi\u00f9 verosimile \u00e8 l\u2019ipotesi che, al netto di una piccola parte che va in pensione, c\u2019\u00e8 una forte mobilit\u00e0 individuale da posto a posto di lavoro che \u00e8 incontrollata dal sindacato. Se non si trovano modalit\u00e0 contrattuali e di servizi alla persona che consentano al lavoratore di non perdere il contatto con il sindacato, la sindacalizzazione diventa proprio una fatica di Sisifo.<\/p>\n\n\n\n
In definitiva, c\u2019\u00e8 da aspettarsi la creazione di una nuova cassetta degli attrezzi per un sindacalismo che voglia continuare nel solco delle conquiste del passato ma con la consapevolezza di dover proporre visioni, linguaggi, obiettivi e strumenti corrispondenti alle caratteristiche che va assumendo il lavoro del terzo millennio.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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