Uno degli argomenti a sostegno della richiesta della CGIL di referendum abrogativo sui vouchers \u00a0\u00e8 che la struttura produttiva italiana \u00e8 troppo frammentata, pi\u00f9 facilmente tentata di usarli per sfuggire ai costi e ai vincoli di altre forme di contratto di lavoro, meno controllabile sia dalle istituzioni pubbliche che dal sindacato. Tutto vero. Ma allora il problema non sono i vouchers. Se venissero aboliti, c\u2019\u00e8 da scommettere che non si guadagnerebbero molti posti di lavoro stabile in pi\u00f9. Il film \u00e8 gi\u00e0 stato visto. I vouchers sono strumento di recente invenzione in Italia. Pochi anni fa, dilagava il lavoro nero, appena attenuato dal lavoro accessorio. Si stava meglio, quando si stava peggio?<\/p>\n
Il guaio \u00e8 che la voglia di esagerare \u00e8 vizio antico. Gi\u00e0 si sapeva – quando nell\u2019ambito del jobs act\u00a0 l\u2019utilizzo dei vouchers fu esteso a tutti i settori – che ci sarebbero stati abusi. Eppure allora, ci fu tanta disattenzione e furono in pochi (Nuovi Lavori tra questi) a sollevare obiezioni. Ora si vorrebbe esagerare in senso opposto. E\u2019 sperabile che la saggezza guidi la penna del legislatore e riconduca in alvei pi\u00f9 ristretti, controllabili e sanzionabili, il ricorso a questo strumento di \u201cflessibilit\u00e0 buona\u201d, come avviene in tanti altri paesi europei. Se poi quello che verr\u00e0 deciso potr\u00e0 evitare il referendum, \u00e8 unicamente questione della Corte di Cassazione.<\/p>\n
Resta in piedi tutta la problematica della struttura delle imprese italiane. Troppo piccole, troppo deboli, troppo precarie. Per di pi\u00f9, senza essere ancellari ad una struttura consistente di medie e grandi imprese nostrane, che con la lunga crisi iniziata nel 2008 ha subito smottamenti significativi. Inoltre, la loro esposizione alle turbolenze del mercato \u00e8 stata traumatica e resa pi\u00f9 sofferente da un sistema bancario che invece di aiutarle a capitalizzarsi, quando le vacche erano grasse, ha preferito riempirle di prestiti, salvo poi strozzarle a crisi inoltrata. \u201cPiccolo \u00e8 bello\u201d fu slogan felice, negli anni settanta e ottanta. Fotografava una fase di vitalit\u00e0 del sistema produttivo italiano finanche esportabile. Ma non regge pi\u00f9.<\/p>\n
Un po\u2019 meno piccolo sarebbe pi\u00f9 bello, verrebbe da dire. Siamo ancora la seconda potenza industriale europea e se vogliamo rimanerci e affrontare l\u2019avvento dell\u2019economia della conoscenza con le carte in regola, dobbiamo porci il problema di avere alcuni \u201cpivot\u201d produttivi competitivi con altri presenti nell\u2019economia globalizzata, ma soprattutto di avere un sistema di piccole e medie imprese capace di competere in maniera sana. Se no, la tentazione di scaricare tutto sui risparmi normativi e salariali del costo del lavoro rester\u00e0 sempre incombente.<\/p>\n
Per essere all\u2019altezza dei tempi, le piccole e medie imprese devono puntare ad avere alcune condizioni di base. Innanzitutto, pi\u00f9 capitalizzazione propria. Deve dipendere sempre meno dal credito bancario e sempre di pi\u00f9 dalla robustezza della propria patrimonializzazione. Se questa esigenza ha un senso, bisogna rivedere buona parte della legislazione di sostegno fiscale e contributivo alle imprese. In particolare, quella per le start up, in cui poco peso hanno il valore dell\u2019investimento immateriale che si intende sviluppare e la qualit\u00e0 dell\u2019occupazione che essa induce.<\/p>\n
In secondo luogo, occorre favorire un management non improvvisato. Da esso dipende il tasso di efficienza organizzativa dell\u2019impresa, la sua capacit\u00e0 di espansione nei mercati, le possibilit\u00e0 di visioni di medio e lungo periodo. E\u2019 un mestiere che ha bisogno di forte e costante allenamento e che non sempre \u00e8 coltivato nelle imprese familiari, per cui una crescente separazione tra propriet\u00e0 e gestione andrebbe favorita soprattutto nelle aziende medie e piccole che sono in campo da tempo.<\/p>\n
Infine, pi\u00f9 occupazione diretta e stabile. Le statistiche sulla ripresa debole ma costante dell\u2019occupazione indicano che le imprese stanno attingendo dal serbatoio dei cinquantenni in su, a spese dei giovani. Si fa rientrare al lavoro chi ha competenza e esperienza. Probabilmente, chi da garanzie di maggiore fidelizzazione. Il fenomeno \u00e8 interessante perch\u00e9 \u00e8 indice di un contestuale salto di qualit\u00e0 del modo di lavorare. Meno routiniero, pi\u00f9 qualificato. Se le piccole e medie imprese si irrobustissero sotto l\u2019aspetto patrimoniale e manageriale, accrescerebbero anche l\u2019occupazione stabile, in questo modo ricorrendo anche al serbatoio dei pi\u00f9 giovani.<\/p>\n
Tutte le politiche di incentivazione pubblica andrebbe calibrate su queste direttrici, con interventi strutturali e non temporanei, mirati e non estemporanei, attenti alla qualit\u00e0 del fare piuttosto che alla quantit\u00e0 dei beni dati in garanzia. Basterebbe un\u2019agenda di obiettivi di breve e medio periodo per sollecitare un impegno collettivo dei singoli, dei corpi intermedi e delle istituzioni pubbliche per dare senso al futuro e qualche sicurezza in pi\u00f9 a chi ne ha bisogno.<\/p>\n
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