Qualche anno fa, in una media impresa manifatturiera del Veneto, un dirigente mi raccont\u00f2 che un operaio, da mesi, ogni giorno all\u2019uscita del lavoro si fermava davanti alla macchinetta del caff\u00e8, non per bere qualcosa, ma per scrivere sul suo telefono, in silenzio, per dieci minuti. Pensando fosse un problema personale, il dirigente gli chiese un giorno se andasse tutto bene. L\u2019operaio sorrise e rispose: \u201cScrivo la mia giornata, tengo il conto di quanto produco, di quando mi sono dovuto fermare, di quanto \u00e8 colpa mia e quanto no. Cos\u00ec almeno io lo so. Perch\u00e9 qui, nessuno lo sa mai\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Quella risposta mi colp\u00ec molto pi\u00f9 di tanti report sulla produttivit\u00e0. Il Primo Maggio quest\u2019anno \u00e8 arrivato con un sottofondo amaro. I numeri sono eloquenti: dal 1990 al 2023 i salari reali in Italia sono cresciuti di appena il 2%, a fronte di una media europea che ha visto aumenti ben pi\u00f9 consistenti: +30% in Germania, +40% in Francia, +50% in Irlanda (fonte: OCSE e Eurostat). Siamo il solo Paese OCSE, insieme alla Grecia, in cui il potere d\u2019acquisto \u00e8 rimasto pressoch\u00e9 fermo per oltre trent\u2019anni. \u00c8 una stagnazione che alimenta sfiducia, disaffezione e \u2013 per i pi\u00f9 giovani \u2013 anche una crescente distanza psicologica dal lavoro come fonte di autonomia e di futuro.<\/p>\n\n\n\n
Tuttavia, anche in questo scenario difficile, c\u2019\u00e8 uno spazio concreto di azione che non dipende dalle leggi o dalle dinamiche macroeconomiche, ma dalla capacit\u00e0 delle singole imprese di rimettere al centro il valore del lavoro, e di farlo in modo serio, tangibile, senza proclami. Perch\u00e9, se \u00e8 vero che non tutte le aziende possono aumentare drasticamente gli stipendi, \u00e8 altrettanto vero che molte possono fare di pi\u00f9 \u2013 e di meglio \u2013 per accrescere il valore reale del salario percepito dai lavoratori.<\/p>\n\n\n\n
La prima leva, spesso trascurata, \u00e8 quella della produttivit\u00e0. Non intesa come richiesta astratta di \u201cfare di pi\u00f9\u201d, ma come capacit\u00e0 organizzativa di liberare energie, ridurre sprechi e moltiplicare l\u2019efficacia di ogni ora lavorata. Aumentare la produttivit\u00e0 significa creare le condizioni per una redistribuzione pi\u00f9 generosa e sostenibile. Quando le persone sono messe in condizione di lavorare bene \u2013 con strumenti adeguati, con obiettivi chiari, in contesti motivanti e privi di burocrazia inutile \u2013 il valore generato cresce. E se cresce, pu\u00f2 essere condiviso.<\/p>\n\n\n\n
Tutto questo, per\u00f2, richiede un salto culturale: passare da una logica in cui il costo del lavoro \u00e8 solo un vincolo da contenere, a una visione in cui il lavoro \u00e8 un investimento che genera ritorno, anche economico. E questo ritorno, se ben gestito, pu\u00f2 diventare un\u2019occasione di equit\u00e0 interna. Non serve attendere contratti collettivi o riforme fiscali per rendere pi\u00f9 giusta la distribuzione degli incentivi: le imprese possono gi\u00e0 oggi ripensare le loro politiche premiali, allargando il perimetro del riconoscimento, superando una logica ristretta e gerarchica del merito.<\/p>\n\n\n\n
In questo senso, \u00e8 interessante osservare che il Parlamento italiano si appresta a discutere una proposta di legge \u2013 in parte ispirata al modello tedesco \u2013 che punta a rafforzare la partecipazione dei lavoratori alla vita economica e organizzativa dell\u2019impresa, seppur tra molti vincoli e limitazioni. Non solo partecipazione agli utili, ma anche alle scelte che impattano sul lavoro. Un segnale, seppur ancora iniziale, di una possibile svolta nella cultura d\u2019impresa italiana, troppo spesso ancora legata a modelli verticali, autoreferenziali, e a una visione passiva del lavoro dipendente. Se questa legge vedr\u00e0 la luce, il suo impatto dipender\u00e0 non tanto dalla norma in s\u00e9, quanto dalla disponibilit\u00e0 delle imprese a coglierne il potenziale trasformativo.<\/p>\n\n\n\n
Ma il potere d\u2019acquisto dei salari non \u00e8 solo questione di denaro. \u00c8 anche, sempre pi\u00f9 spesso, una questione di costi evitati. Un\u2019organizzazione che favorisce la flessibilit\u00e0 intelligente, che riduce gli<\/p>\n\n\n\n
spostamenti inutili, che consente alle persone di gestire meglio il proprio tempo, produce un guadagno invisibile ma concreto. Cos\u00ec come lo producono un welfare aziendale ben progettato, accessibile e modulabile, o l\u2019attenzione a quei piccoli \u201cdettagli\u201d che alleggeriscono la vita quotidiana: dai buoni spesa ai contributi per l\u2019istruzione dei figli, dalla copertura sanitaria a un aiuto sul trasporto.<\/p>\n\n\n\n
Non si tratta di \u201cregali\u201d, ma di un nuovo patto implicito tra impresa e lavoratore. Un patto che si fonda sulla fiducia, sull\u2019ascolto, sulla capacit\u00e0 di leggere le priorit\u00e0 di chi lavora e di agire su ci\u00f2 che conta davvero. In questo senso, dare voce ai lavoratori \u2013 non solo nei sondaggi, ma nei processi reali di scelta e di progettazione delle politiche interne \u2013 \u00e8 un investimento che torna. Anche sul piano economico.<\/p>\n\n\n\n
Il rischio, oggi, \u00e8 che il lavoro perda attrattiva non perch\u00e9 mancano le opportunit\u00e0, ma perch\u00e9 manca la percezione che valga la pena impegnarsi. Ristabilire questa fiducia passa anche dalla retribuzione, certo, ma soprattutto da un\u2019idea diversa di retribuzione: pi\u00f9 ampia, pi\u00f9 giusta, pi\u00f9 coerente con la vita reale.<\/p>\n\n\n\n
Abbiamo appena trascorso un Primo Maggio in cui il Presidente della Repubblica ha richiamato tutto il Paese sul tema del potere d\u2019acquisto dei salari (insieme con quello della sicurezza). In un periodo che sembra parlare pi\u00f9 di incertezza che di diritti conquistati, forse il gesto pi\u00f9 concreto che un\u2019azienda pu\u00f2 fare \u00e8 rimettere in discussione il proprio modo di \u201cdare valore\u201d al lavoro. Perch\u00e9 dove si produce pi\u00f9 valore, e dove lo si riconosce meglio, anche il salario \u2013 reale e simbolico \u2013 torna a pesare di pi\u00f9.<\/p>\n\n\n\n
Il Primo Maggio non \u00e8 il giorno della nostalgia, ma della responsabilit\u00e0. Non possiamo pi\u00f9 limitarci a dire che i salari non bastano: dobbiamo chiederci cosa possiamo fare, oggi, per renderli pi\u00f9 giusti. Non \u00e8 solo una questione economica. \u00c8 una questione di rispetto, di alleanza, di futuro.<\/p>\n\n\n\n
* Presidente ECA, Universit\u00e0 Statale di Milano, Hronline, n.9 2025 <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Qualche anno fa, in una media impresa manifatturiera del Veneto, un dirigente mi raccont\u00f2 che un operaio, da mesi, ogni giorno all\u2019uscita del lavoro si fermava davanti alla macchinetta del caff\u00e8, non per bere qualcosa, ma per scrivere sul suo telefono, in silenzio, per dieci minuti.<\/p>\n","protected":false},"author":6460,"featured_media":21939,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-21914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter"],"yoast_head":"\n