Nella relazione conclusiva del proprio settennato ed a trent\u2019anni dalla nascita dell\u2019Autorit\u00e0 per l\u2019energia (Arera) il suo Presidente Besseghini ha fornito suggerimenti al prossimo Collegio. Elemento chiave deve essere ovviamente l\u2019indipendenza nel promuovere il dialogo multilivello tra i numerosi attori: utenti (prezzi e competitivit\u00e0), imprese (remunerazione) e societ\u00e0 civile (ambiente e sicurezza). <\/p>\n\n\n\n
La regolazione ha tra i suoi obiettivi: promuovere investimenti e individuare gli incentivi per far fronte al cambiamento climatico (sia nell\u2019idrico, che per la resilienza delle reti in tutti i settori, ecc) e facilitare la transizione energetica: qualunque sia la prospettiva del nucleare, il suo impatto sul sistema energetico \u201csi misura sulla scala di anni, per cui i temi dell\u2019approvvigionamento e del costo dell\u2019energia nei prossimi anni rimangono aperti, fermo restando l\u2019impegno alla decarbonizzazione del nostro sistema energetico\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Arera deve intervenire per migliorare il funzionamento dei mercati e portare al consumatore i benefici delle rinnovabili che pur essendo al momento la fonte pi\u00f9 economica secondo le parole del Presidente, non ha contribuito a dare \u201csegnali di prezzo sufficientemente stabili e prevedibili e quindi adeguati ad investimenti in capacit\u00e0\u201d. Anzi, il consumatore domestico e le pmi, che pagano in bolletta i sussidi alle rinnovabili, le percepiscono ancora come obiettivo costoso della transizione! Dall\u2019indagine per il periodo 2023-2024 risulta poi che \u201c\u00e8 necessario rafforzare l\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio continuo dei mercati, in grado di dare segnali, anche sanzionatori\u201d per contenere comportamenti collusivi ed abusi di potere di mercato.<\/p>\n\n\n\n
Il nuovo Collegio riceve in eredit\u00e0 la riforma della remunerazione delle reti: il ROSS, ispirata al modello britannico. Si passa da una remunerazione Capex based a una per obiettivi concordati con il regolatore. Ne esce una esigenza di negoziazione continua, il modello britannico all\u2019italiana manca per\u00f2 totalmente degli strumenti che ha il regolatore britannico per contrastare l\u2019asimmetria informativa con le imprese regolate (con oltre 200 persone dedicate a valutare i conti delle imprese regolate e le loro prospettive d\u2019investimento in coerenza con gli obiettivi). <\/p>\n\n\n\n
Il Presidente ne \u00e8 consapevole e mette in guardia dai rischi: \u201cLa fase di completamento richieder\u00e0 cautela al fine di limitare gli effetti negativi che potrebbero derivare dall\u2019asimmetria informativa, soprattutto nella fase inziale e di rafforzare contestualmente gli strumenti di controllo e verifica di impatto della regolazione\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Nella Relazione manca una riflessione specifica sul comparto del gas nella transizione. La sovrabbondanza di infrastrutture, il cui sviluppo \u00e8 ancora in atto invocando la sicurezza, emerger\u00e0 con il progredire della transizione. Quanto graver\u00e0 sul consumatore e come se ne dovr\u00e0 tener conto? Il nuovo Collegio dovr\u00e0 ripensare il disegno dei mercati e verificare come la regolazione sia di supporto alla transizione ed alle sfide del cambiamento climatico. Sono necessarie capacit\u00e0 tecniche per valutare i pro e dei contro delle diverse soluzioni e conoscenza storica dei danni che il groviglio di provvedimenti sta creando.<\/p>\n\n\n\n
*da In Pi\u00f9, 19\/06\/2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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