Per anni mi sono occupato della siderurgia, prima nelle acciaierie di Piombino e San Giovanni Valdarno, poi, allo scioglimento della Finsider, nella nascita dell\u2019Ilva. Erano tempi di grandi cambiamenti: Falck, Arvedi, Marcegaglia, Feralpi, Beltrame e Acciaierie Venete avviavano anch\u2019esse una profonda trasformazione tecnologica e di mercato. <\/p>\n\n\n\n
La peculiarit\u00e0 di quel processo risiedeva nel compattamento dei siti produttivi, con riduzione degli impianti e un vasto numero di esuberi, che minacciavano l\u2019occupazione in modo grave.
Nel 1988 la Finsider contava oltre 120.000 occupati in vari stabilimenti; alla fine della riorganizzazione con l\u2019Ilva, erano scesi a 44.000, nel tentativo di mitigare i traumi si predispose un grande piano di reindustrializzazione , di prepensionamenti , di incentivi all\u2019 esodo e di ammortizzazione sociale , in prevalenza cassa integrazione . <\/p>\n\n\n\n
Taranto, il pi\u00f9 grande impianto d\u2019Europa \u2013 con una superficie doppia rispetto alla citt\u00e0 \u2013 sub\u00ec una riorganizzazione massiccia. Parimenti, ancor pi\u00f9 aspro, il destino di Bagnoli, accompagnato alla chiusura definitiva con grandi interventi di ammortizzazione sociale. <\/p>\n\n\n\n
Vale la pena ricordare l\u2019assemblea finale dei lavoratori di quello stabilimento. La tensione era altissima. Uno dei leader di fabbrica tiene una breve introduzione e annuncia la presenza dei Nazionali, cio\u00e8 me per la FIM, e i Segretari di FIOM e UILM. Parte una nuova raffica di urla con una sceneggiata tipicamente napoletana. Fatta sfogare, dice, prima di passare la parola: amici e compagni, ci sono due notizie, una cattiva e una buona. Altre urla e poi un lavoratore alle sue spalle gli chiede: dicci quella cattiva. Lui serissimo dice: si mangia \u201cmeeeerda\u201d. L\u2019assemblea esplode, dopo un po\u2019 gli chiedono: quella buona? Risposta: non ce n\u2019\u00e8 per tutti. L\u2019assemblea si sgonfia, qualcuno inizia a ridere e ci danno la parola. L\u201980% dei lavoratori approva la chiusura. A fare capovolgere l\u2019orientamento dei lavoratori contribuirono quel leader che sintetizz\u00f2 con abilit\u00e0 il dramma che si stava concludendo, un po\u2019 l\u2019autorevolezza dei dirigenti e le loro argomentazioni, un po\u2019 la rassegnazione (in quel caso una Cassa Integrazione lunghissima e per molti l\u2019accompagnamento al pensionamento).<\/p>\n\n\n\n
Arriv\u00f2 l\u2019Ilva e privatizzazioni e ristrutturazioni successive hanno modificato gli assetti nazionali, introducendo anche riduzioni dell\u2019impatto ambientale, innovazione tecnologica e nuovi impianti. Eppure, oltre le fantasie di chi vorrebbe trasformare Taranto in un \u201csito per allevamento di cozze\u201d, il nodo della salubrit\u00e0 e della salute resta irrisolto. Servono capitali ingenti e una linea governativa coerente, lontana dalle attuali ed evidenti incapacit\u00e0.
Oggi Taranto potrebbe produrre 10 milioni di tonnellate annue, ma langue tra fermi produttivi e cassa integrazione, con ripercussioni su Genova Cornigliano e gli impianti di trasformazione. Piombino, capace di acciai speciali di alta qualit\u00e0, attende da decenni un rinnovamento strutturale e tecnologico, martoriata da crisi analoghe. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019Italia, importatore netto, ha prodotto oltre 20 milioni di tonnellate nel 2024, seconda in UE dopo la Germania, con eccellenza nella sostenibilit\u00e0: leader nel riciclo (90-100% da forno elettrico al Nord, alternativo alla produzione da Altoforno, con minori emissioni grazie al rottame ferroso). Settori come edilizia, meccanica, automotive ed elettrodomestici dipendono da Taranto.
Le sfide persistono: costi energetici elevati, domanda in calo, volatilit\u00e0 prezzi, crisi del ciclo integrale (altoforno), dipendenza da materie prime estere. Prospettive: si deve puntare su decarbonizzazione, investimenti tecnologici, sfruttando il vantaggio dell\u2019alta sostenibilit\u00e0 acquisita per un posizionamento globale competitivo. <\/p>\n\n\n\n
Non possiamo rinunciarvi. Intanto non si capisce per quale criterio, pur essendo importatori netti, teniamo gli impianti fermi o sotto utilizzati. Nasce il sospetto che l\u2019inerzia governativa sia per favorire il pi\u00f9 volte paventato, anche in Federacciai, di uno shopping che smembri gli impianti. Il Governo, smentendo i ping pong di Urso, deve acquisire \u201ctutta\u201d l\u2019Ilva, la deve rendere \u201cPubblica\u201d e in prospettiva metterla sul mercato, favorendo una alleanza con i privati, in specie gli utilizzatori. Soltanto la mano pubblica pu\u00f2 farsi garante dell\u2019avvio dei processi relativi alla decarbonizzazione per salubrit\u00e0 e sicurezza, difesa del valore aziendale contro acquisizioni speculative. Chi si \u00e8 fatto avanti in questi anni mirava ai mercati, non agli impianti. <\/p>\n\n\n\n
Soltanto la mano pubblica pu\u00f2 assicurare un piano di sostegno sociale, di ricollocazione, riqualificazione, di formazione e rivalutazione del lavoro manuale. Va superata l\u2019idea che la siderurgia sia un retaggio del passato, visto che tutte le grandi economie in questi anni hanno acquistato impianti nel mondo e si sono dotati di sistemi propri . <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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