Ci sono momenti in cui una decisione apparentemente tecnica rivela, in realt\u00e0, la direzione di un Paese. <\/p>\n\n\n\n
Il dibattito sul futuro di LINKS \u00e8 uno di questi momenti. Non si tratta soltanto dell’assetto di un centro di ricerca. Si tratta di capire quale modello di innovazione vogliamo costruire in Italia. E, pi\u00f9 in profondit\u00e0, quale ruolo intendiamo giocare in un’Europa che sta ridefinendo il proprio equilibrio tra ricerca, industria e sviluppo. <\/p>\n\n\n\n
Negli ultimi anni il confronto si \u00e8 spesso concentrato sulle risorse: pi\u00f9 investimenti, pi\u00f9 infrastrutture, pi\u00f9 finanziamenti. Tutti elementi necessari. Ma c’\u00e8 un punto che resta decisivo e ancora poco affrontato: il modello organizzativo delle universit\u00e0 e il modo in cui la ricerca incontra il mercato. <\/p>\n\n\n\n
LINKS nasce proprio dentro questa esigenza. Non come una struttura accademica tradizionale, ma come un ponte tra ricerca e impresa. Un luogo in cui le idee diventano progetti, l’innovazione prende forma concreta, generando brevetti, startup e nuovi prodotti per le imprese, in particolare per il tessuto delle piccole e medie imprese che costituisce l’ossatura del nostro sistema produttivo. <\/p>\n\n\n\n
La sua forza \u00e8 stata una natura ibrida: autonomia, flessibilit\u00e0, capacit\u00e0 di operare in logica di mercato. Questa intuizione ha radici profonde. Venticinque anni fa Rodolfo Zich immagin\u00f2, con l’Istituto Superiore Mario Boella, un luogo in cui universit\u00e0 e industria potessero lavorare insieme nei campi dell’elettronica, dell’informatica e delle telecomunicazioni. Qualche anno dopo, Riccardo Roscelli svilupp\u00f2 SiTI nei settori dell’architettura, della pianificazione territoriale e dei beni culturali. Due esperienze diverse, ma unite da una stessa visione: portare la ricerca fuori dai suoi confini tradizionali per trasformarla in leva di sviluppo. <\/p>\n\n\n\n
E su questa linea che, nel 2019, nacque LINKS, come piattaforma capace di mettere a sistema queste competenze e di rafforzarne l’impatto. E questa natura che oggi deve essere difesa e rilanciata. Il punto, tuttavia, va oltre il caso specifico. Le esperienze pi\u00f9 avanzate indicano una direzione chiara. Le universit\u00e0 europee stanno evolvendo verso un vero e proprio modello gruppo: una struttura pubblica centrale, dedicata alla didattica e alla ricerca, affiancata da soggetti partecipati, non privati, come sono le fondazioni, ma che operano in regime privatistico, per il trasferimento tecnologico, i servizi e la formazione permanente. Non \u00e8 un dettaglio organizzativo. E una trasformazione profonda. <\/p>\n\n\n\n
Significa riconoscere che l’innovazione richiede strumenti, tempi e regole diverse. Significa tenere insieme interesse pubblico e capacit\u00e0 di stare sul mercato. Non serve guardare<\/p>\n\n\n\n
oltreoceano per trovare modelli efficaci. In Europa esistono gi\u00e0 esperienze che dimostrano come universit\u00e0 e industria possano collaborare mantenendo autonomia e responsabilit\u00e0 (da Cambridge a Chalmers). <\/p>\n\n\n\n
Il punto \u00e8 avere il coraggio di adattarle e di renderle sistema. In questo quadro, il caso torinese assume un valore emblematico. Pu\u00f2 limitarsi a una riorganizzazione interna. Oppure pu\u00f2 diventare il punto di partenza per una riflessione pi\u00f9 ampia sul futuro delle universit\u00e0 italiane. <\/p>\n\n\n\n
Se sviluppato con coerenza, questo percorso pu\u00f2 contribuire a definire un modello Italia per l’Europa: un sistema di universit\u00e0 pi\u00f9 aperte, pi\u00f9 integrate con il tessuto produttivo, pi\u00f9 capaci di trasformare conoscenza in innovazione. Perch\u00e9 questo accada, \u00e8 necessario preservare ci\u00f2 che rende efficaci strutture come LINKS: autonomia, capacit\u00e0 operativa, apertura. Anche attraverso assetti che garantiscano una presenza significativa di soggetti privati accanto all’universit\u00e0, mantenendo un funzionamento pienamente orientato al mercato. <\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 una questione ideologica. E\u2019 una questione di efficacia. In un tempo in cui gli equilibri globali sono in movimento e l’Europa \u00e8 chiamata a rafforzare la propria capacit\u00e0 di innovare con modelli propri, scelte come questa assumono un valore strategico. Le istituzioni che funzionano non sono quelle che restano immutate, ma quelle che sanno evolvere mantenendo la propria identit\u00e0. L’innovazione non si eredita, si costruisce. E si costruisce quando un Paese decide di dotarsi degli strumenti giusti per trasformare il sapere in futuro.<\/p>\n\n\n\n
*La Stampa, 03\/05\/2026<\/p>\n\n\n\n
**Professore Emerito del Politecnico di Torino<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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