Forse perch\u00e9 ha riguardato sia i professori che i nostri figli, ma a nessuno era mai venuto in mente di regolare contrattualmente le \u201cripetizioni\u201d.<\/p>\n
Un fenomeno che negli anni 60 e 70 ha consentito ad una intera categoria professionale di acquistare immobili e di godere di un reddito ben superiore allo stipendio pubblico. Era gig economy ante litteram. C\u2019era per\u00f2 il \u201cnero\u201d.<\/span><\/p>\n Siamo dovuti arrivare alla disfida dei voucher per capire quanto sia purtroppo facile tornare indietro. I giuslavoristi, nel frattempo, continuano a interrogarsi su come riportare il fenomeno ad una natura codificabile.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Non \u00e8 certamente lavoro dipendente quindi nessuno ha convenienza a comprenderlo nei contratti nazionali. Neanche ai sindacati. Basti pensare all\u2019effetto dumping che produrrebbe nel mondo dei servizi. In altri Paesi hanno trovato alcuni parziali compromessi forse resi possibili dal livello di business raggiunto e dalle conseguenti economie di scala realizzabili.<\/span><\/p>\n Societ\u00e0 che intermediano questa offerta e assicurano minime forme di welfare credo abbisognino di masse critiche che da noi non ci sono ancora. E queste societ\u00e0, pur presenti in Italia, stentano a svilupparsi, credo, proprio per la ancora modesta dimensione del fenomeno. Sinceramente non so se sia questa la soluzione da percorrere.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n La destrutturazione del lavoro dipendente e autonomo sta procedendo a tappe forzate nella realt\u00e0, senza indicare una vera e propria direzione di marcia. Stiamo andando oltre i modelli che abbiamo conosciuto nel 900. Ad esempio cosa ha di diverso il lavoro autonomo di seconda e di terza generazione, in termini di reddito, da un veterinario, un avvocato o un giovane professionista che arrivano a guadagnare 1200 euro lorde al mese spesso oltre i quarant\u2019anni?<\/span><\/p>\n E anche nel lavoro dipendente l\u2019intermittenza delle attivit\u00e0 e la loro consistenza reddituale stanno determinando uno scenario sempre pi\u00f9 evidente dove non sar\u00e0 la tipologia del rapporto ad essere rilevante ma forse la capacit\u00e0 di costruirsi un reddito da pi\u00f9 fonti. E cos\u00ec, parallelamente a opportunit\u00e0 di lavoro gratificanti e riconosciute socialmente in tutti i Paesi si consolider\u00e0 una vasta area di lavori accessori sia dipendenti che autonomi che ne risentiranno per\u00f2 allo stesso modo in termini di durata, retribuzione e contenuti.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n \u00c8 la storia del dito e della luna. Oggi l\u2019attenzione \u00e8 concentrata quasi esclusivamente su come rendere \u201cpi\u00f9 simili\u201d al modello di inquadramento e di welfare conosciuti i nuovi lavori. Pochi\u00a0riflettono sul fatto che questa destrutturazione porter\u00e0 con s\u00e9, inevitabilmente, la necessit\u00e0 di modificare e rimodellare il lavoro tradizionale ibridandolo e rimettendolo in discussione.<\/span><\/p>\n I segnali ci sono tutti. Sar\u00e0 la velocit\u00e0 del cambiamento a determinare la gravit\u00e0 o meno delle conseguenze. E questo \u00e8 un fenomeno che dovrebbe essere governato.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n L\u2019innovazione tecnologica e organizzativa non mettono in discussione solo i luoghi e i tempi di lavoro. Necessitano inevitabilmente forti investimenti in cultura, formazione e personalizzazione. I modelli contrattuali tradizionali prevedono tutt\u2019altro favorendo, pi\u00f9 o meno inconsapevolmente, una forma di disintermediazione che in passato era marginale ma che sta, via via, aumentando di peso specifico.<\/span><\/p>\n Fino a quando il dibattito tra addetti ai lavori si limiter\u00e0 a discutere di luoghi della contrattazione e di manutenzione dell\u2019esistente continuer\u00e0 a non cogliere i temi veri e manterr\u00e0 una sostanziale subalternit\u00e0 al cambiamento in atto.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Basterebbe notare quante volte in azienda un lavoratore all\u2019interno di percorsi innovativi ha la necessit\u00e0 di leggere il contratto di lavoro. E, altrettanto, quante volte un responsabile delle Risorse Umane deve farlo per gestirne lo sviluppo professionale.<\/span><\/p>\n Il ridisegno del lavoro deve partire da ci\u00f2 che ha un senso collettivo generale (diritti, doveri, minimi contrattuali, welfare) e ci\u00f2 che ha senso in azienda o nel rapporto esclusivo tra le parti. E se il clima necessario a definire questo percorso deve essere di natura collaborativa o basarsi esclusivamente sui rapporti di forza.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n La linea di confine tra i cosiddetti lavoretti che si moltiplicheranno dentro e fuori dal perimetro aziendale e lavoro tradizionale, passa da qui. Cos\u00ec come la loro codificazione e il loro riconoscimento.<\/span><\/p>\n (*) Direttore generale del CFMT (Centro Studi Formazione Management del Terziario)<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Forse perch\u00e9 ha riguardato sia i professori che i nostri figli, ma a nessuno era mai venuto in mente di regolare contrattualmente le \u201cripetizioni\u201d. Un fenomeno che negli anni 60 e 70 ha consentito ad una intera categoria professionale di acquistare immobili e di godere di un reddito ben superiore allo stipendio pubblico. Era gig […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2409,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-2410","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter"],"yoast_head":"\n