La crescita salariale torna ad essere elemento centrale e contestualmente si afferma che il tempo pu\u00f2 diventare un valore umano condiviso. Sono queste le novit\u00e0 che, nella scorsa settimana, dalla Germania hanno superato le Alpi per entrare nella discussione, non solo degli addetti ai lavori, sul futuro delle relazioni sindacali del nostro Paese. Come spesso accade in questi casi, il dibattito \u00e8 stato incentrato, da subito, sulla trasferibilit\u00e0 o meno all\u2019interno dei nostri confini di quanto concordato nella ricca regione del Baden-W\u00fcrttenberg.<\/p>\n
Ma cosa rende cos\u00ec innovativa questa intesa?<\/p>\n
Per comprenderlo meglio crediamo sia opportuno avere chiaro il background nel quale essa si inserisce. I colleghi tedeschi possono vantare oggi l\u2019economia pi\u00f9 forte all\u2019interno dei paesi UE con una previsione di crescita superiore al 2,2%, con tre anni di surplus di bilancio, un tasso di disoccupazione che si attesta al 5,4% contro l\u20198,7% della media europea (l\u2019Italia \u00e8 all\u201911%). Ed \u00e8 in questo contesto, suffragato dai ripetuti inviti della Banca Centrale europea e della Bundesbank ad innalzare i salari delle lavoratrici e dei lavoratori tedeschi, che si deve collocare il negoziato tra lG Metall e l\u2019Associazione industriale S\u00fcdwestmetall.<\/p>\n
Una trattativa non semplice, che ha richiesto 24 ore di sciopero con una partecipazione pressoch\u00e9 totale degli occupati coinvolti, per giungere alla condivisione di un accordo. Il sindacato tedesco, quindi, ha saputo in una fase delicata ben cogliere ed indirizzare i desiderata dei sui rappresentati che hanno sostenuto il tavolo negoziale durante l\u2019intero arco del suo sviluppo.
Dalla prima richiesta sindacale, aumentare del 6% in 12 mesi le retribuzioni, al 4,7% (in 27 mesi) di incremento e da una richiesta di riduzione ad una gestione flessibile degli orari che rimette al centro la persona, la strada \u00e8 stata complicata.<\/p>\n
Ed \u00e8 lungo questo percorso che si \u00e8 inserita la novit\u00e0 che noi abbiamo chiamato la riscoperta del lato umano del valore del tempo. A fronte di un pi\u00f9 contenuto, ma sempre rilevante, aumento salariale, infatti, le lavoratrici e i lavoratori tedeschi, full time e con almeno due anni di servizio, hanno ottenuto la possibilit\u00e0, a partire dal 2019, di chiedere una riduzione dell\u2019orario settimanale da 35 a 28 ore, per rispondere alle proprie esigenze, familiari o di altro tipo, per un periodo che va da sei a ventiquattro mesi. Tale riduzione oraria non avverr\u00e0 a parit\u00e0 di salario e potr\u00e0 essere esercitata solo entro determinatesi condizioni, in particolare, non potr\u00e0 coinvolgere contemporaneamente oltre il 10% dei dipendenti. A parziale copertura della perdita salariale, comunque, i lavoratori potranno optare per un aumento di 8 giorni delle ferie (di cui 6 pagati), oppure, in alternativa, per una \u201cuna tantum\u201d pari al 27,5% della retribuzione mensile. E ancora, gli industriali hanno ottenuto la possibilit\u00e0, sempre entro il 10% della forza lavoro, di portare l\u2019orario effettivo da 35 a 40 ore.
Sebbene su alcuni punti non ci sia ancora la chiarezza necessaria, da una prima lettura dell\u2019accordo sembra emergere la determinazione di una flessibilit\u00e0 oraria di tipo classico che riproporziona, entro limiti ben precisi, parte delle ore complessive lavorate che potranno diminuire o aumentare sulla base delle esigenze dei lavoratori e\/o delle aziende. Ma \u00e8 proprio qui che troviamo il vero passo in avanti che compie la contrattazione tedesca: nell\u2019affermazione del diritto individuale alla riduzione del proprio orario di lavoro. Diritto che, certamente, si muove dentro macroregole predefinite nell\u2019accordo prescindendo, per\u00f2, in senso pi\u00f9 stretto, dalle esigenze tecnico-organizzative dell\u2019azienda.<\/p>\n
Infatti, la grande e variegata esperienza della contrattazione italiana, soprattutto aziendale, da anni ha assunto il tema della flessibilit\u00e0 oraria come elemento indispensabile per coniugare insieme produttivit\u00e0 e conciliazione dei tempi di vita e di lavoro senza per\u00f2 assumere questo obiettivo fino in fondo. Molti sono gli accordi che, intervenendo sull\u2019organizzazione del lavoro, hanno modificato l\u2019orario per andare incontro ai problemi delle lavoratrici e dei lavoratori derivanti dalla necessit\u00e0 di cura e di assistenza dei propri familiari (dai bambini agli anziani) ma mai assumendo come centrale la persona ed il valore del suo tempo di vita.<\/p>\n
Senza dubbio il sistema produttivo tedesco \u00e8 diverso dal nostro che si compone prevalentemente di piccole imprese e, quindi, le soluzioni contrattuali non possono che cercare di essere aderenti ciascuna alla realt\u00e0 data, ma la quarta rivoluzione industriale sta imponendo a tutti di rivalutare il lavoro e le sue modalit\u00e0 di svolgimento e l\u2019accordo appena concluso compie sicuramente un passo in questa direzione.<\/p>\n
C\u2019\u00e8 poi un\u2019altra questione importante che da noi \u00e8 rimasta solo sullo sfondo. Parliamo del salario. E anche in questo caso l\u2019IG Metall e la S\u00fcdwestmetall ci offrono un esempio da seguire: \u00e8 ormai necessario approdare ad una politica salariale espansiva. Perch\u00e9 oltre ad intervenire sul sistema degli orari in quel Land, che conta 900.000 lavoratrici e lavoratori ma che si pu\u00f2 desumere coinvolger\u00e0 col tempo tutti i 3,6 milioni di metalmeccanici ed elettrici tedeschi, si \u00e8 dato anche un nuovo valore economico al tempo. Infatti, l\u2019aumento in busta paga in 27 mesi \u00e8 stato oltre il doppio dell\u2019inflazione, al quale si deve aggiungere una prima una tantum pari a 100 euro a copertura dei mesi gennaio e febbraio, un premio uguale per tutti, a luglio 2019, di 400 euro e un secondo pari al 27,5% della retribuzione mensile. Erogazioni che nel 2020, ultimo anno di vigenza dell\u2019accordo, verranno consolidate nei minimi retributivi.<\/p>\n
Sintetizzando, in Germania si \u00e8 passati dalla difesa, se non dal contenimento, del potere d\u2019acquisto all\u2019aumento del potere di spesa: la Uil, almeno dal 2015, sostiene che questa \u00e8 la strada da seguire anche nel nostro Paese. \u00c8 ora, infatti, che anche da noi si torni a valorizzare il tempo anche dal punto di vista economico. La Germania ci racconta di una importante strategia di flessibilit\u00e0 oraria ma, soprattutto, di crescita salariale e di benessere delle lavoratrici e dei lavoratori.<\/p>\n
Concludendo, l\u2019intesa tedesca pu\u00f2 davvero essere di supporto ad una nuova stagione di relazioni sindacali anche in Italia ma solo se sapremo coglierne tutte le sfaccettature.<\/p>\n
(*) Segretaria Confederale UIL\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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