{"id":2730,"date":"2018-04-04T08:56:14","date_gmt":"2018-04-04T06:56:14","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/talent-developers-professionisti-che-sviluppano-i-talenti\/"},"modified":"2018-04-04T08:56:14","modified_gmt":"2018-04-04T06:56:14","slug":"talent-developers-professionisti-che-sviluppano-i-talenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/talent-developers-professionisti-che-sviluppano-i-talenti\/","title":{"rendered":"Talent Developers: professionisti che sviluppano i talenti"},"content":{"rendered":"

Si chiamano Talent Developers, sviluppatori di talenti<\/em>, figure professionali \u2013 interne o esterne alle aziende \u2013 che hanno un compito ben preciso: far emergere e affinare il talento dei dipendenti<\/strong>, curando il contenuto dei percorsi di apprendimento<\/strong> affinch\u00e9 i lavoratori possano continuare a crescere e ad aggiornare costantemente le proprie competenze<\/strong>.<\/p>\n

In che modo<\/strong>? Anche attraverso lo sviluppo di forme di apprendimento innovative, che esplorino il campo dalla\u00a0sharing experience<\/strong>, del\u00a0coworking<\/strong>, della\u00a0community<\/strong>\u00a0e di tutte quelle forme (emergenti) di apprendimento in cui\u00a0la trasmissione delle competenze passa anche attraverso processi informali.<\/p>\n

Sharing experience: condividere, apprendere, innovare<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

Non sono ancora cos\u00ec diffusi questi specialisti del talento. Molto pi\u00f9 probabile che alcune loro funzioni siano svolte dai responsabili delle risorse umane<\/strong>, altamente specializzati per definire il percorso di crescita all\u2019interno dell\u2019azienda. Ma vi possono essere delle differenze, specialmente per quanto concerne la visione rispetto alle future strategie<\/strong> che le aziende oggi sono chiamate ad adottare per bilanciare il modo in cui i cambiamenti del mercato del lavoro si riflettono all\u2019interno del contesto organizzativo e sui propri dipendenti.<\/p>\n

Talent Developers e valorizzazione del capitale umano<\/strong><\/p>\n

Nell\u2019analisi che di consueto Linkedin propone sul tema dell\u2019apprendimento nei luoghi di lavoro (Workplace Learning Report<\/span><\/a><\/span>), l\u2019ultima edizione del rapporto (2018) mette al centro del dibattito una questione di cui tanto si discute: la valorizzazione del capitale umano<\/strong>.<\/p>\n

Se da un lato le accelerazioni imposte del mercato sembrano comprimere la \u201cdurata media di una competenza<\/strong>\u201d (soprattutto nei settori a\u00a0elevato contenuto tecnologico), rendendo indispensabile un piano di rafforzamento e aggiornamento del proprio know how<\/strong>, l\u2019esigenza principe per le aziende \u00e8 (o dovrebbe essere) di trovare strategie adeguate per continuare a competere e occupare posizioni chiave sul mercato di riferimento.<\/p>\n

\u00c8 nella sintesi tra questi due aspetti che entra in scena la figura del Talent Developer<\/strong>. La ricerca, che ha coinvolto nel complesso 4.000 professionisti (tra manager, dirigenti, dipendenti e talent developers), mostra come allo \u201csviluppatore di talenti\u201d venga oggi chiesto di bilanciare le esigenze di dirigenti, manager e dipendenti. Una figura professionale che gioca un ruolo fondamentale nell\u2019orientare gli spazi di crescita dei team di lavoro<\/strong>, fornire contenuti iper-pertinenti, intercettare fabbisogni di competenze<\/strong> in compagini aziendali spesso molto eterogenee, multi-generazionali<\/strong> e con diverse inclinazioni e abitudini a forme e modalit\u00e0 di apprendimento.<\/p>\n

Nuove competenze per nuovi contesti di lavoro<\/strong><\/p>\n

Il tutto, all\u2019interno di contesti di lavoro attraversati da cambiamenti tecnologici<\/strong> e organizzativi<\/strong>, in cui crescer\u00e0 l\u2019esigenza di sperimentare nella stessa azienda mansioni e ruoli differenti,immaginando modalit\u00e0 organizzative\u00a0meno gerarchiche<\/strong>\u00a0e rigide<\/strong>, dove lo scambio di informazioni sar\u00e0 molto pi\u00f9 rapido ed efficace.<\/p>\n

Cosa aspettarsi dagli ambienti di lavoro del futuro?<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Per bilanciare queste esigenze, i Talent Developers<\/strong> stanno abbracciando oggi il ruolo di \u201crelationship builder<\/strong>\u201d, ovvero partono dalla cura delle relazioni interne all\u2019azienda per far crescere la cultura dell’apprendimento<\/strong>. Tra gli aspetti che mettono in cima alla lista delle priorit\u00e0 da seguire ci sono:<\/p>\n