{"id":2809,"date":"2018-05-14T22:21:40","date_gmt":"2018-05-14T20:21:40","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/i-rider-e-le-cooperative-del-futuro\/"},"modified":"2018-05-14T22:21:40","modified_gmt":"2018-05-14T20:21:40","slug":"i-rider-e-le-cooperative-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/i-rider-e-le-cooperative-del-futuro\/","title":{"rendered":"I riders e le cooperative del futuro"},"content":{"rendered":"

Pietro Ichino fa bene a valutare la vicenda\u00a0Foodora<\/em>con il metro della dipendenza economica sostanziale. Anche i giudici del Tribunale di Torino fanno bene a qualificare i rider come collaboratori autonomi, liberi di lavorare o non lavorare a propria discrezione.<\/strong>Cos\u00ec come fanno bene i sindacati a chiedere che il lavoro tramite app non inneschi meccanismi di dipendenza pi\u00f9 vincolanti \u2013 ma meno tutelati \u2013 del rapporto di subordinazione tra datore di lavoro e dipendente. Fa bene l’Istat a misurare il fenomeno, con l’aiuto di INPS, INAIL, e Ministero del Lavoro. Fanno bene, a Milano e a Bologna, i rider stessi a dialogare con le istituzioni e associarsi per sperimentare forme di rappresentanza sindacale.<\/span><\/p>\n

Fanno bene, anche se non sempre vanno d’accordo, tutti gli attori che, sulla scena del cambiamento nel mondo del lavoro, portano argomenti razionali e analitici, tenendo fuori dai giochi luddismi controproducenti e soluzioni di pancia.<\/span><\/p>\n

Eppure, per quanto razionali e legittime, le loro argomentazioni sono figlie delle logiche novecentesche del conflitto, quindi fragili e insufficienti. Insufficienti perch\u00e9 parziali, inadatte a raggiungere una visione condivisa del bene comune e della condivisione stessa. Fragili, invece, perch\u00e9 potrebbero non resistere alla prossima innovazione tecnologica o al prossimo intervento legislativo.<\/span><\/p>\n

Lo scorso 11 aprile, il tribunale di Torino ha dato torto ai rider\u00a0Foodora<\/em>che chiedevano di essere qualificati come dipendenti<\/strong>. Su questa vicenda, l\u2019analisi del prof. Ichino \u00e8 stata impeccabile: dal punto di vista economico, i rider (o \u201cportapizze\u201d, o \u201cciclofattorini\u201d) dipendono dai compensi conseguiti grazie alla app-piattaforma e, se non fossimo nel 2018, i fattorini sarebbero stati riconosciuti come lavoratori subordinati da qualsiasi tribunale d’Italia. Questo infatti prevedeva in materia la legge Monti-Fornero.<\/span><\/p>\n

Il Jobs Act, che l’ha abrogata e su cui si sono basati i giudici torinesi, invece no: secondo la nuova normativa \u00e8 dipendente chi non dirige da s\u00e9 la propria attivit\u00e0, a prescindere dal criterio della dipendenza economica. Il collaboratore autonomo ha non pochi diritti in comune con i dipendenti, ad es: tutele contro infortuni, malattie, e disoccupazione; congedi parentali e di maternit\u00e0; assegni famigliari \u2013 e pu\u00f2 anche\u00a0essere qualificato come tale se ha anche solo un orario di lavoro, disposizioni operative, o una scrivania assegnata, ma non ha alcun diritto ad un reddito proporzionale al tempo per cui \u00e8 a disposizione del committente.<\/span><\/p>\n

Questo per i rider di oggi, e per i sindacati che li rappresentano, \u00e8 un problema. Ma i fattorini e gli altri operatori della gig economy devono necessariamente essere dipendenti dalla piattaforma per accedere ad un lavoro di qualit\u00e0?<\/span><\/p>\n

No, non \u00e8 questa l’unica strada. E se fosse la piattaforma ad essere dipendente dai rider? In altre parole, si pu\u00f2 utilizzare la tecnologia per una reale e autentica\u00a0sharing economy<\/em>di natura mutualistica?<\/span><\/p>\n

Il movimento del Platform Cooperativism si sta sviluppando intorno a questa idea<\/strong>. Mutualizzare le piattaforme. Oggi queste piattaforme sono imprese di pochi soci titolari, dove il capitale finanziario e tecnologico, cio\u00e8 investitori e sviluppatori del software, ha la parte del leone, mentre alla forza lavoro di base, i rider, restano le briciole. I rider, come gli operai del novecento, sono sostituibili, esercitano poche competenze, e non hanno voce in capitolo nelle decisioni prese dal management, che spesso lascia ad oscuri algoritmi il compito di organizzare ed ottimizzare il lavoro. Secondo la Bank of America, la sharing economy ha un potenziale valore mondiale di 1.930 miliardi di dollari. Il valore, quindi, c’\u00e8, ma queste imprese della\u00a0sharing economy\u00a0<\/em>cos’hanno di condiviso? Ben poco, se non il rischio d\u2019impresa che trasferiscono sui lavoratori autonomi. Non certo ricavi e potere decisionale.<\/span><\/p>\n

Mutualizzare le piattaforme invece vuol dire ribaltare lo schema: in una piattaforma cooperativa, i rider diventano soci, acquistano la piattaforma, dirigono gli sviluppatori, e governano, con voto democratico pro capite, sia il management sia gli algoritmi che servono ad ottimizzare la gestione. Non sarebbero pi\u00f9 sostituibili, perch\u00e9 la crescita professionale individuale \u2013 come gestori della piattaforma \u2013 li renderebbe unici e vitali per l’organizzazione stessa. Per il principio di autoconservazione, una piattaforma cooperativa non punterebbe sull’asta al ribasso per le prestazioni dei porta-pizze.<\/span><\/p>\n

E il contratto?<\/strong>La collaborazione coordinata e continuativa \u00e8 una tipologia contrattuale compatibile con il rapporto tra socio e cooperativa. Offre la possibilit\u00e0 di retribuire il lavoro per il risultato della prestazione e non per il tempo impiegato\u00a0nell’eseguirla. La retribuzione pu\u00f2 prevedere dei correttivi, come bonus per una lunga distanza percorsa, o per una velocit\u00e0 (questo s\u00ec) inferiore alla media, oppure per aver saputo fidelizzare un cliente, o anche in relazione alla qualit\u00e0 dell’ordinazione evasa. A fine esercizio, poi, in sede di approvazione del bilancio, i soci possono avere sotto forma di ristorno, al netto dei contributi previdenziali e con una tassazione molto vantaggiosa, una parte degli utili conseguiti, fissando criteri di ripartizione basati su qualit\u00e0 e quantit\u00e0 del lavoro conferito \u2013 parametri generali che possono essere rispettati anche con varianti molto creative.<\/span><\/p>\n

\u00c8 un cambio di paradigma, un ribaltamento dell\u2019approccio al lavoro, ma anche una riscoperta del passato, abbandonando le logiche del conflitto: le organizzazioni cooperative tra lavoratori e organizzazioni sindacali hanno le stesse radici mutualistiche. E forse lo stesso futuro: di fronte alla nuova trasformazione del lavoro, si tratta di scegliere: un lavoro polarizzato (tra chi dirige le macchine e chi dalle macchine viene diretto), dove lo schiacciamento verso il basso di diritti e retribuzione si pu\u00f2 gi\u00e0 intravedere; oppure un lavoro dove autonomia e indipendenza sono i presupposti per aggregarsi e usare la mutualit\u00e0 reciproca come leva per rafforzare le proprie potenzialit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Torniamo alla tecnologia e ai fattorini.<\/strong>I software che permettono di gestire le ordinazioni dei clienti e le prestazioni dei rider sono cos\u00ec diffusi che non ci vorr\u00e0 molto perch\u00e9 diventino standard, alla portata di tutti. Dietro l’angolo c’\u00e8 gi\u00e0 un’evoluzione: la\u00a0blockchain<\/em>. Senza entrare nei dettagli tecnici, la\u00a0blockchain<\/em>\u00e8 un registro informatico di transizioni sulla rete internet, che permette di avere certezza, trasparenza, e tracciabilit\u00e0 circa il passaggio di dati e valori da un nodo all’altro. Lungo le diverse\u00a0blockchain<\/em>attualmente in funzione girano, ad esempio, le criptovalute (la pi\u00f9 famosa \u00e8 il Bitcoin), i diritti d’autore su alcune opere dell’ingegno (Monegraph<\/em>), i dati sulla cittadinanza digitale estone (Bitnation), e il \u201cpoket money\u201d dell’immigrazione finlandese (MONI). La\u00a0blockchain<\/em>, inoltre, fa da supporto agli smart contract, contratti informatici (vincolanti tra le parti come qualsiasi contratto) i cui effetti si producono automaticamente al realizzarsi di una particolare condizione, come l’accertata consegna di un bene o il pagamento di una somma. Sarebbe semplice, per uno sviluppatore di\u00a0blockchain<\/em>, programmare, secondo le decisioni dell’assemblea dei soci, non solo gli algoritmi per incrociare domanda e offerta di consegne, ma anche la retribuzione per ciascun ordine evaso e il ristorno a fine anno, con un incastro intelligente di smart contract.<\/span><\/p>\n

Il sindacato, di fronte agli algoritmi che organizzano il lavoro dei rider, ha proposto di contrattare sulla tecnologia. Questa \u00e8 una richiesta legittima, ma limitata ad una visione conflittuale del lavoro. Molte evidenze mostrano che oggi pare pi\u00f9 importante pensare a cosa si pu\u00f2 condividere che non a cosa si pu\u00f2 negoziare: cos\u00ec come per molti aspetti l\u2019asse di relazione tra produttori e consumatori, si sposta dal possesso all\u2019uso, altrettanto serve provare a fare sul piano dei rapporti tra i fattori della produzione, passando dalla negoziazione alla condivisione.<\/span><\/p>\n

Lo sviluppo cooperativo \u00e8 parallelo ai movimenti di auto organizzazione dei lavoratori in forme di impresa collettive, partecipate nella governance e nella propriet\u00e0. In Francia, la cooperativa\u00a0CoopCycle<\/em>gestisce gli stessi servizi su cui lavorano\u00a0Foodora<\/em>e le altre app della logistica, ma con alcune particolarit\u00e0 interessanti. Le piattaforme e gli algoritmi di\u00a0CoopCycle<\/em>sono open source, a portata di singolo lavoratore, e vengono definite e ridefinite, con modalit\u00e0 cooperative, dai lavoratori stessi. Analogamente, l’informazione condivisa rende possibile, per l’assemblea dei lavoratori, stabilire gli indirizzi e le strategie aziendali in forma collettiva.<\/span><\/p>\n

Solidariet\u00e0 anzich\u00e9 conflitto.<\/strong>Il contratto di lavoro dei rider, che oggi \u00e8 materia di litigio in tribunale, diventerebbe cos\u00ec un protocollo di condivisione della catena di valore, uno strumento di reciproco riconoscimento fra parti che condividono e non fra controparti che contrattano.<\/span><\/p>\n

Oggi il mondo della cooperazione, soprattutto di quella ad alta intensit\u00e0 di lavoro, sembra ancora poco propenso ad investire su nuove tecnologie e non \u00e8 un bene. La \u201cseconda rivoluzione digitale\u201d che la\u00a0blockchain<\/em>\u00e8 sul punto di innescare ha un potenziale enorme: non riguarder\u00e0 pi\u00f9 soltanto le consegne a domicilio, o i servizi di autotrasporto, ma potrebbe entrare profondamente nell\u2019organizzazione di moltissimi servizi, come quelli del welfare, che oggi rappresentano il pi\u00f9 importante bacino di lavoro delle cooperative. In quest’ottica si \u00e8 gi\u00e0 mossa la Commissione Europea, con l’iniziativa \u201cBlockchain for social good<\/em>\u201d, bando da 5 milioni di euro per l’applicazione di queste tecnologie nel welfare, nel lavoro di cura e nei servizi sociali.<\/span><\/p>\n

Cosa, infatti, se non un registro dinamico, dematerializzato e diffuso, come una\u00a0blockchain<\/em>pu\u00f2, ad esempio, tracciare l’impatto sociale che hanno le cooperative per l’educazione e l’inserimento lavorativo o le cooperative di comunit\u00e0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Non dimentichiamo, poi, i cooperatori della \u201cknowledge economy\u201d, l’economia della conoscenza. L’esempio, in questo caso, viene dal Belgio. La cooperativa Smart nasce come associazione di lavoratori creativi e della conoscenza. Dopo aver raccolto un vasto successo internazionale in questo campo, con oltre 120mila soci in tutta Europa, Smart ha deciso di associare non solo ad artisti e web designer, ma anche tutti i lavoratori freelance le cui prestazioni siano determinate ed organizzate con network e\/o piattaforme in grado di incrociare domanda ed offerta di prodotti, servizi e lavoro. In altre parole, Smart ha aperto ai lavoratori della \u201cgig economy\u201d. Questa apertura va letta come la volont\u00e0 di un movimento organizzato non solo per espandere una tutela collettiva a matrice cooperativa ma anche per mutualizzare, riducendolo, il rischio economico.<\/span><\/p>\n

Un lavoro di qualit\u00e0, e con proiezione nel futuro, pu\u00f2 essere anche freelance.<\/strong>Pu\u00f2 anche non essere ottenuto dal conflitto, ma dalla cooperazione. Pu\u00f2 anche nascere come \u201cgig\u201d (lavoretto, letteralmente) ma poi evolvere in un progetto di auto-organizzazione economica e lavorativa.<\/span><\/p>\n

Questi movimenti associativi di auto-organizzazione dei lavoratori sono di vivo interesse. Dimostrano che possono esistere societ\u00e0 di persone nelle quali le nuove tecnologie (pi\u00f9 veloci, pi\u00f9 globali, pi\u00f9 di scala) non portano necessariamente al guadagno di pochi, ma all’imprenditorialit\u00e0 diffusa tra molti. Possono essere un viatico di valorizzazione sostenibile e distribuzione equa del lavoro. Un nuovo tipo di lavoratori, freelance, indipendenti, ed intraprendenti, pu\u00f2 competere nell’economia globale, a patto di collettivizzare rischi e benefici ed adeguare la propria attivit\u00e0 ad una crescita sostenibile nei confronti del collettivo.<\/span><\/p>\n

\n
<\/div>\n

*<\/em>Samuele Bozzoni<\/em><\/strong>– Lavora in Confcooperative Lombardia; esperto di risorse umane e relazioni sindacali, con focus su processi partecipativi fisici e digitali nelle organizzazioni e nelle comunit\u00e0.<\/em><\/span><\/p>\n

**<\/em>Simone Caroli\u00a0<\/em><\/strong>– PhD in Formazione della persona e mercato del lavoro, lavora in Confcooperative Modena attento ai cambiamenti tecnologici e organizzativi in ambito lavoro, si occupa di relazioni sindacali e gestione delle risorse umane.<\/em><\/span><\/p>\n

***<\/em>Giuseppe Guerini\u00a0<\/em><\/strong>– Presidente di Federsolidariet\u00e0 Confcooperative e di CECOP-Cicopa Europa.<\/em><\/span><\/p>\n

*da Vita del 17\/04\/2018<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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