Pierre Carniti era un sindacalista di grande intelligenza e coraggio, caratteristiche che gli hanno consentito di guadagnarsi rispetto e credibilit\u00e0 anche fuori dal mondo sindacale.\u00a0<\/p>\n
Negli anni della sua attivit\u00e0 nei metalmeccanici non fu solo il convinto assertore dell\u2019esigenza di costruire un modello di rappresentanza unitario, come fu la Flm, ma seppe anche proporre l\u2019idea di una contrattazione collettiva che si estendeva dai problemi presenti nei luoghi di lavoro (salario, riconoscimento professionalit\u00e0, sicurezza, orario) fino agli interventi sugli assetti e sulle strategie delle imprese.\u00a0<\/p>\n
La crisi dell\u2019industria primaria (siderurgia e chimica in primis) e delle grandi imprese manifatturiere come la Fiat e la Pirelli venne gestita dal sindacato con grandissimo senso di responsabilit\u00e0. Erano i primi effetti della globalizzazione dei mercati e della competizione tra aree geografiche avanzate e paesi emergenti. Carniti fu tra i sostenitori convinti che rifiutava la difesa sterile dell\u2019esistente e che contrattava anche le ricadute pi\u00f9 dolorose delle ristrutturazioni su chi lavorava, e nel contempo cercava di definire modelli organizzativi e assetti produttivi in grado di valorizzare l\u2019innovazione e di far crescere l\u2019idea di competizione \u201calta\u201d legata alla conoscenza.\u00a0<\/p>\n
Pierre fu convinto sostenitore della politica della riduzione dell\u2019orario. La considerava uno strumento importante per redistribuire il lavoro, riducendo la fatica e difendendo l\u2019occupazione. La sua determinazione incontr\u00f2 lo scetticismo delle altre organizzazioni e la contrariet\u00e0 delle imprese.<\/p>\n
I risultati sul tema orario furono modesti ma il valore anche culturale di quella proposta era e resta molto alto. Non casualmente si ripropone oggi in una fase di riorganizzazione del sistema produttivo non dissimile da quello degli anni \u201970, anche se prodotta da tecnologie e sistemi comunicativi diversi da quelli di quegli anni.\u00a0<\/p>\n
La sua \u00abvoglia\u00bb di unit\u00e0 non si realizz\u00f2 n\u00e9 in categoria, n\u00e9 in Confederazione. Tuttavia ha segnato stagioni importanti nella difesa del lavoro e nell\u2019estensione dei diritti di chi lo pratica. La contrattazione aziendale messa in equilibrio e connessione con i contratti nazionali ha contribuito a dare vita ad un modello di relazioni industriali unico in Europa. Quel modello prende vita negli anni della direzione di Carniti alla Fim prima e in Cisl poi. In sintonia con i segretari che hanno pi\u00f9 di altri lavorato con lui: Lama, Trentin, e Benvenuto.\u00a0<\/p>\n
Il suo carattere all\u2019apparenza burbero e la sua determinazione hanno dato grande efficacia alla sua comunicazione. Di lui una cosa mi colp\u00ec particolarmente: la capacit\u00e0 di difendere l\u2019autonomia del suo sindacato e la sua personale. Dopo la dura vicenda della riduzione della scala mobile fatta per decreto dal governo Craxi, che ruppe i rapporti tra Cisl Uil e la Cgil (anch\u2019essa peraltro divisa al suo interno) si apr\u00ec una fase molto difficile di relazione tra le organizzazioni.\u00a0<\/p>\n
La Cisl e la Uil avevano condiviso la decisione del governo e la componente comunista della Cgil (pesantemente condizionata dal Pci di Berlinguer) l\u2019aveva osteggiata fino a sostenere il referendum abrogativo che venne promosso. Nella polemica aspra che ne segu\u00ec la Cisl e in particolare Pierre vennero accusati di subalternit\u00e0 al governo e di condivisione di appartenenza occulta. Pierre non rispose mai polemicamente, ripropose con la solita determinazione le sue opinioni e prosegu\u00ec per la sua via dimostrando l\u2019infondatezza dei rimproveri che gli venivano mossi. Anche in questo comportamento conferm\u00f2 il profilo fuori dal comune.<\/p>\n
Per Pierre ho sempre avuto stima e grande rispetto.<\/p>\n
*gi\u00e0 Segretario Generale della Cgil\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pierre Carniti era un sindacalista di grande intelligenza e coraggio, caratteristiche che gli hanno consentito di guadagnarsi rispetto e credibilit\u00e0 anche fuori dal mondo sindacale.\u00a0 Negli anni della sua attivit\u00e0 nei metalmeccanici non fu solo il convinto assertore dell\u2019esigenza di costruire un modello di rappresentanza unitario, come fu la Flm, ma seppe anche proporre l\u2019idea […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2902,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-2903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter"],"yoast_head":"\n