{"id":3588,"date":"2019-12-10T15:45:40","date_gmt":"2019-12-10T14:45:40","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/welfare-contrattuale-alcuni-approfondimenti\/"},"modified":"2022-09-07T11:34:40","modified_gmt":"2022-09-07T09:34:40","slug":"welfare-contrattuale-alcuni-approfondimenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/welfare-contrattuale-alcuni-approfondimenti\/","title":{"rendered":"Welfare contrattuale. Alcuni approfondimenti"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"text-align: justify;\">La disciplina normativa relativa alle agevolazioni fiscali in caso di incrementi di produttivit\u00e0 ha fatto decollare forme articolate di welfare di origine contrattuale, aziendale e territoriale.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019andamento \u00e8 stato confermato dal Report di novembre del Ministero del Lavoro, sulla base dei contratti registrati al fine delle agevolazioni. In base ad campionamento, anche l\u2019Osservatorio sulla contrattazione della CISL conferma tale tendenza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La legge nazionale ha messo a disposizione direttamente al secondo livello di contrattazione la prerogativa applicativa. La contrattazione nazionale, quindi, in base alla propria struttura ordinatoria, pu\u00f2 mettere e ha cominciato a mettere a disposizione risorse contrattuali, a fornire orientamenti e scelte in merito alle possibili opzioni aperte dalla legislazione. Esiste attualmente un disallineamento tra la copertura prevista a livello nazionale in tema di welfare aziendale e le realizzazioni nelle imprese: la contrattazione di secondo livello ha regolamentato il welfare anche in assenza di copertura contrattuale nazionale. Ci\u00f2 \u00e8 in gran parte dovuto alla sfasatura dei rinnovi contratti collettivi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il CCNL Metalmeccanici Confindustria, ad esempio, come prima regolamentazione nazionale post legge, all\u2019art.17 indica:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>le risorse da mettere a disposizione;<\/li>\n<li>i destinatari,<\/li>\n<li>il rinvio alla contrattazione di secondo livello delle misure di welfare;<\/li>\n<li>la indicazione di consentire le scelte delle misure ai lavoratori (<em>flexible benefits<\/em>);<\/li>\n<li>l\u2019esemplificazione degli strumenti di welfare in base alla norma vigente (vedi tabella riportata in nota<sup>VIII<\/sup>).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La citata reportistica del Ministero del Lavoro &#8211; sulla base delle dichiarazioni di conformit\u00e0 &#8211; necessarie per accedere ai benefici fiscali \u2013 ha fornito alcuni dati aggiornati mensilmente, anche se parziali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Visto i vincoli relativi alle causali erogative delle agevolazioni, risultano attivi <strong>16.577<\/strong> contratti in totale. I <strong>Contratti aziendali<\/strong> sono <strong>12.813<\/strong>, territoriali <strong>3.764<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Del totale dei contratti, <strong>12.614 <\/strong>si propongono di raggiungere obiettivi di <strong>produttivit\u00e0<\/strong>, <strong>9.417<\/strong> di <strong>redditivit\u00e0<\/strong>, <strong>7.584<\/strong> di <strong>qualit\u00e0<\/strong>, <strong>1.946<\/strong> prevedono un piano di <strong>partecipazione<\/strong> e <strong>8.740 <\/strong>disciplinano <strong>misure di welfare aziendale<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La <strong>distribuzione geografica <\/strong>dei contratti attivi, per sede legale, \u00e8: <strong>78% Nord<\/strong>, <strong>15% Centro<\/strong>, <strong>7% al Sud<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per numero di contratti di secondo livello attivi la classifica \u00e8: <strong>Lombardia<\/strong> con 4352, <strong>Emilia Romagna<\/strong> con 4071, Veneto con 1584, <strong>Piemonte<\/strong> con 1546. Oltre il 50% dei contratti sono stati stipulati in aziende del Nord.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Le informazioni comunque non chiariscono la <strong>distribuzione geografica dei contratti attivi in materia di welfare.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per <strong>attivit\u00e0 economica<\/strong> prevale il settore dei <strong>Servizi<\/strong> con il <strong>55%<\/strong>, seguito dall\u2019 <strong>Industria<\/strong> con \u00a0 il <strong>44<\/strong>% e l\u2019<strong>Agricoltura<\/strong> con l\u2019<strong>1%<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La distribuzione per dimensione aziendale: <strong>52%<\/strong> con numero di dipendenti <strong>inferiore a 50<\/strong>, <strong>33%<\/strong> con numero di dipendenti <strong>maggiore o uguale di 100<\/strong>, <strong>15%<\/strong> con numero di dipendenti <strong>compreso fra 50 e 99<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il numero di <strong>lavoratori beneficiari<\/strong> indicato \u00e8 pari a <strong>3.422.300<\/strong>, di cui <strong>3.057.529<\/strong> riferiti a contratti aziendali e <strong>364.771<\/strong> a contratti territoriali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il <strong>valore annuo medio del premio<\/strong> risulta pari a <strong>1.267,61<\/strong> euro, di cui <strong>1.490,60<\/strong> euro riferiti a contratti aziendali e <strong>521,51<\/strong> euro a contratti territoriali.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>Viene evidenziato il numero di lavoratori beneficiari e il valore annuo medio del premio (da\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 valore minimo a valore massimo a seconda del comparto). Il quadro dell\u2019avvenuta contrattazione di secondo livello delle misure di welfare \u00e8, quindi, sempre pi\u00f9 ampio e diversificato per macroaree produttive, dislocazione territoriale, dimensione d\u2019impresa. Si confermano i limiti storici della contrattazione di secondo livello (Nord &#8211; Sud, piccola \u2013 medio grande impresa, dimensionamento tra settori produttivi).<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">La quantificazione e distribuzione per settore produttivo e per area geografica dei contratti di secondo livello, la identificazione delle scelte di welfare, il numero di lavoratori e lavoratrici interessati, l\u2019ammontare del premio retributivo medio e la durata dello stesso offrono la possibilit\u00e0 di analizzare e valutare:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>i connotati qualitativi (integrazione, sostituzione) in rapporto al welfare pubblico; questa \u00e8 un\u2019area tematica di grande interesse soprattutto per la assistenza sanitaria pubblica<\/li>\n<li>la differenziazione dei beneficiari per settore produttivo, area geografica, dimensioni aziendali, quali fattori di facilitazione delle disuguaglianze dentro gli stessi dipendenti;<\/li>\n<li>l\u2019ammontare del contributo pubblico e quindi della fiscalit\u00e0\/contribuzione\u00a0 generale a interventi coerenti con un modello di welfare integrato, esplicitato ai vari livelli nazionale e soprattutto regionale, la persistenza delle prestazioni di welfare sostenute da un elemento variabile quale il premio di partecipazione;<\/li>\n<li>L\u2019articolazione delle voci di welfare attivate al fine della valutazione della loro congruit\u00e0 con un sistema di welfare inclusivo per l\u2019implicazione di dispersione di risorse pubbliche;<\/li>\n<li>la necessit\u00e0 di ulteriori approfondimenti circa la persistenza delle misure adottate nelle situazioni di <strong>contrattazione non in vita <\/strong>in quanto non pi\u00f9 esistenti le cause erogative previste dalle norme<\/li>\n<\/ul>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>Le voci delle opzioni di welfare messe a disposizione dalla contrattazione di secondo livello, non analizzate dalle fonti ministeriali, presentano un\u2019ampia diversificazione.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le fonti consultate in questa fase evidenziano una <strong>diversa aggregazione<\/strong> degli istituti con risultati classificatori diversi, anche al fine della valutazione dell\u2019identificazione nei contratti o nel numero di scelte effettuate dai lavoratori.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">4.1 \u00a0 Secondo l\u2019OCSEL, Osservatorio della CISL \u201c<em>Nella maggioranza degli accordi si sono privilegiate le soluzioni a livello aziendale tramite l\u2019erogazione di sevizi o la stipula di convenzioni (67%), o attraverso l\u2019estensione e il miglioramento dei Fondi Integrativi (40%) e infine attraverso il miglioramento delle disposizioni normative e legislative\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 ( 32%)<\/em>\u201d.\u00a0 In un successivo passaggio si annota; <em>Il primo elemento su cui soffermarci riguarda il crescente ricorso a piattaforme esterne (dall1% al 23%). E\u2019 una modalit\u00e0 che facilita e semplifica, trasferendo ad un soggetto esterno le problematiche gestionali, la vita dell\u2019azienda, standardizza le prestazioni. Tuttavia questo comporta una standardizzazione dei servizi proposti a scapito dell\u2019intervento specifico che partiva dall\u2019individuazione delle necessit\u00e0 che era proprio dei primi interventi di welfare aziendale. Molti accordi tentano di rispondere a questo rischio di standardizzazione\u201d. Se alcuni servizi forniti ai lavoratori sembrano ricalcare formule gi\u00e0 in essere all\u2019interno dell\u2019azienda da anni (come la mensa, i trasporti, l \u2019asilo\u2026 ) tanto da far sospettare un riciclo, una nobilitazione e una razionalizzazione di quanto gi\u00e0 esistente, altri rappresentano interventi di sostegno al reddito sia con forme tradizionali (carrello della spesa,) che innovative (intervento di forme di microcredito contro forme di indebitamento, anticipo oltre quanto previsto dalla legge del TFR ).<\/em>\u00a0 <em>Infine la conferma di una molteplicit\u00e0 di soluzioni \u00e8 <\/em><em>ben <\/em><em>esemplificata dalla voce altri benefit dietro alla quale si nascondono i servizi pi\u00f9 disparati fra i quali troviamo: il <\/em><em>fondo <\/em><em>sostegno <\/em><em>affitto, <\/em><em>coperture assicurative <\/em><em>agevolate, <\/em><em>permessi aggiuntivi per cure <\/em><em>parentali,\u00a0 <\/em><em>convenzioni con enti, <\/em><em>societ\u00e0 cooperative <\/em><em>per assistenza a disabili, il servizio <\/em><em>di <\/em><em>maggiordomo <\/em><em>aziendale, <\/em><em>sconti, convenzioni per <\/em><em>colonie <\/em><em>e campus per i figli <\/em><em>dei <\/em><em>dipendenti, agevolazioni <\/em><em>varie per viaggi, shopping, <\/em><em>salute <\/em><em>e benessere e tempo <\/em><em>libero, <\/em><em>promozione e diffusione <\/em><em>della <\/em><em>cultura <\/em><em>\u00abzero <\/em><em>infortuni\u00bb <\/em><em>per <\/em><em>garantire <\/em><em>il benessere <\/em><em>dei <\/em><em>lavoratori, <\/em><em>permessi <\/em><em>di <\/em><em>scopo per visite specialistiche<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Se la scelta prevalente \u00e8 quella di trovare soluzioni aziendali non mancano tuttavia accordi che concentrano le proposte ai lavoratori attorno a temi precisi indirizzati a incrementare i fondi integrativi di previdenza complementare (71%) o di \u2019assistenza sanitaria integrativa (63%). In molti casi si scelgono formule miste. Un 12% degli accordi riguarda la regolamentazione di altre forme di bilateralit\u00e0.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">4.2. Nel primo rapporto sulla contrattazione di secondo livello la CGIL individua un\u2019area del welfare integrativo. <em>L\u2019area del welfare integrativo (26%) si articola in due parti: il welfare contrattuale, che \u00e8 principalmente costituito da previdenza e sanit\u00e0 integrativa, e il welfare aziendale che a sua volta si divide in una serie di prestazioni tra cui le pi\u00f9 consistenti dal punto di vista numerico sono le Carte acquisto e buoni pasto, Mensa e Istruzione e servizi educativi<\/em><em>.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">4.3. I dati della Confindustria, si basano su campionamento di imprese diverso per quantit\u00e0 e per settori produttivi rappresentati. Registrano gli incrementi di contrattazione aziendale concernente il welfare. In merito alle voci di welfare partono dalla distinzione tra erogazioni unilaterali e contrattuali. L\u2019elenco \u00e8 riportato in una tabella dettagliata che evidenzia anche le prestazioni\/servizi per classi di addetti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">4.4. Il CCNL Metalmeccanici Confindustria, nello schema esemplificativo dei servizi\/prestazioni secondo la normativa del 2017, riporta uno schema classificatorio analitico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">4.5. \u00a0 Il CENSIS nel suo rapporto, dopo la disamina dei vari criteri di classificazione usati da altre fonti, propone il criterio con riferimento al contenuto delle <em>prestazioni<\/em> offerte, raggruppando le singole azioni di welfare all\u2019interno di macroaree.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le macroaree individuate, successivamente articolate nelle prestazioni\/servizi, sono:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <em>cost-saving<\/em>: tutte le iniziative di supporto al reddito, dai buoni pasto alle convenzioni per l\u2019acquisto di libri scolastici, a quelle con assicurazioni sanitarie, con banche, ecc.;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <em>time-saving<\/em>: le iniziative che consentono di risparmiare tempo, dalla mensa aziendale ai servizi di trasporto da casa all\u2019azienda (car sharing, car pooling, abbonamento mezzi pubblici, navette aziendali, ecc.), al disbrigo pratiche, ecc.;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <em>work life balance<\/em>: tutte quelle iniziative che permettono la conciliazione vita-lavoro (dalla banca ore ai congedi parentali al job sharing);<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <em>people care<\/em>: i servizi rivolti ai familiari, come quelli per i figli minori e adolescenti (dall\u2019asilo aziendale alla baby sitter, agli stage formativi, ai campus estivi, ecc.) e per gli anziani non autosufficienti (Rsa, rimborso spese sanitarie, badante, ecc.);<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <em>wellness<\/em>: le campagne di prevenzione, sportelli medici, palestra, aree relax, ecc.;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <em>professional development<\/em>: i servizi deputati allo sviluppo e alla crescita del dipendente dal punto di vista professionale (dalla formazione ai congedi formativi, alle borse di specializzazione, biblioteca, ecc.).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>5.<\/strong>\u00a0 All\u2019interno dello sviluppo del welfare contrattuale \u00e8 in fase di espansione il fenomeno delle <strong>piattaforme gestionali. <\/strong>Si tenga presente che &#8211; per allargare il proprio mercato oltre le aziende con rappresentanze sindacali al fine di accordi aziendali o territoriali &#8211;\u00a0 i <em>providers<\/em> suggeriscono il ricorso ad una circolare dell\u2019Agenzia delle Entrate che indica la possibilit\u00e0 da parte dei datori di lavoro di applicare gli istituti di welfare ricorrendo ad un contratto preesistente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le piattaforme sono uno strumento che permette all\u2019azienda di esternalizzare l\u2019attivit\u00e0 di progettazione e implementazione del piano di welfare.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Secondo tali <em>providers<\/em> l\u2019utilizzo di una piattaforma ha molteplici vantaggi, come:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>la libert\u00e0 di scelta tra tante soluzioni predeterminate,<\/li>\n<li>la possibilit\u00e0 di utilizzare il servizio da parte dei beneficiari ovunque<\/li>\n<li>l\u2019assistenza nella pianicazione del welfare tramite esperti di settore.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le soluzioni pi\u00f9 semplici proposte per i piani di welfare aziendale sono invece i voucher.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201c<em>Sono strumenti di pagamento che danno al dipendente il diritto a un servizio o a una prestazione e il loro valore nominale deve coprire l\u2019intera spesa perch\u00e9 non possono essere integrati.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Si tratta dello strumento pi\u00f9 adatto se, ad esempio, si vuole offrire ai dipendenti un abbonamento in piscina.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Nella pratica il datore di lavoro acquista un voucher di un determinato importo e il dipendente pu\u00f2 spenderlo in uno dei benefit messi a disposizione nel paniere aziendale: si pu\u00f2 trattare di viaggi, corsi di formazione o di prestazioni legate alla salute.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>I voucher permettono, inoltre, un\u2019organizzazione pi\u00f9 lineare e ordinata, il che significa che l\u2019azienda che li adotta ha la possibilit\u00e0 di ottenere un risparmio sui costi di gestione.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Sono adatti a tutte quelle piccole realt\u00e0 che non possono dotarsi di politiche di welfare per i propri dipendenti, che si tratti di una palestra, un asilo nido, ma anche di stipulare accordi esterni (per esempio con cliniche mediche o case di cura<\/em>).\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u201cLa piattaforma, comunque, prevede numerosi vantaggi fiscali e non implica alcun aggravio di costi fissi a carico dell\u2019imprenditore.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Permette inoltre: all\u2019azienda di scegliere il budget e la tipologia di servizi che vuole erogare, al dipendente consente di accedere al portale in autonomia e di visualizzare il catalogo di beni e servizi disponibili.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00c8 un sistema reversibile che pu\u00f2 essere chiuso se l\u2019azienda non riesce pi\u00f9 a farvi fronte<\/em>\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questo delle piattaforme \u00e8 un filone di indagine interessante in quanto configura un settore di servizi a carico costi combinati contrattazione-fiscalit\u00e0. Interpreta un\u2019area di bisogni quali la distribuzione dell\u2019accesso alle misure di welfare \u201cpersonalizzate\u201d non gestite bilateralmente dalle parti sociali, fornisce una risposta alle piccole imprese coperte o non da contrattazione diretta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si configura comunque come un gruppo di pressione in grado di sollecitare la contrattazione e il sistema pubblico interessato alla sfera di erogazione dei benefici fiscali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>6.<\/strong>\u00a0 La contrattazione di secondo livello ha raggiunto una dimensione e una configurazione tali da proporre una serie di riflessioni.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">5.1 La verifica della conferma sostanziale della sua origine contrattuale dentro un quadro di rappresentanza e rappresentativit\u00e0 dei contraenti. Anche CNEL e INPS sollevano la questione dei contratti corsari.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">5.2 Nella sua auspicabile crescita deve essere orientata alla effettiva integrazione con il sistema pubblico ed evitare configurazioni sostitutive, direttamente o indirettamente di prestazioni\/servizi pubblici. Ci\u00f2 \u00e8 necessario verificarlo soprattutto a livello regionale dove si allocano le maggiori prerogative e risorse economiche socio sanitarie. La sanit\u00e0 integrativa privata \u00e8 quella che risulterebbe pi\u00f9 esposta a profili sostitutivi della pubblica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">5.3 La fase attuale vede scadenze e decollo dei livelli di contrattazione aziendale e territoriale a fronte di strumenti di sostegno collegati a premi di partecipazione o di redditivit\u00e0 secondo parametri predeterminati dalla normativa. Si tratta di valutarne la sostenibilit\u00e0 e stabilizzazione nel tempo, tanto pi\u00f9 se tendono a fornire risposte a bisogni reali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">5.4 La difficolt\u00e0 relativa al diverso grado di estensione della contrattazione tra settori, aree geografiche, dimensioni aziendali, lavoratori non standard \u00e8 terreno di ricerca nella direzione di strumenti bilaterali e rapporto con le istituzioni regionali e comunali. In questa direzione occorre comunque proporsi una scala di priorit\u00e0 di scelte di misure di welfare, che, conservando l\u2019orientamento verso previdenza e sanit\u00e0 integrativa, siano frutto di una rilevazione dei fabbisogni territoriali e delle possibili interlocuzioni pubbliche per integrare le politiche contrattuali bilaterali, politiche concertative territoriali, piani regionali, reti territoriali di welfare.<\/p>\n<p><em><strong>note<\/strong><\/em><\/p>\n<p><sup>1<\/sup>Vedi grafico dei moduli depositati relativi ai contratti attivi a ottobre 2019.<\/p>\n<p>Pur con un campionamento diverso, l\u2019Osservatorio CISL sulla contrattazione di secondo livello registra lo stesso trend di crescita del welfare.<\/p>\n<p><sup>2<\/sup>\u00a0 Vedi la seguente tabella CNEL INPS relativa ai CCNL esistenti.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-3586\" src=\"http:\/\/5.249.146.118\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/images_Schermata-2019-12-10-alle-15.40.32.png\" alt=\"\" width=\"612\" height=\"434\" border=\"0\" srcset=\"https:\/\/nuovi-lavori.it\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/images_Schermata-2019-12-10-alle-15.40.32.png 612w, https:\/\/nuovi-lavori.it\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/images_Schermata-2019-12-10-alle-15.40.32-300x213.png 300w\" sizes=\"(max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/p>\n<p><sup>3<\/sup> La distribuzione geografica dei contratti attivi \u00e8 la seguente:<\/p>\n<p><sup>4<\/sup>Vedi tabella seguente:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-3587\" src=\"http:\/\/5.249.146.118\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/images_Schermata-2019-12-10-alle-15.40.38.png\" alt=\"\" width=\"512\" height=\"194\" border=\"0\" srcset=\"https:\/\/nuovi-lavori.it\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/images_Schermata-2019-12-10-alle-15.40.38.png 512w, https:\/\/nuovi-lavori.it\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/images_Schermata-2019-12-10-alle-15.40.38-300x114.png 300w\" sizes=\"(max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/p>\n<p>Fonte Ministero del Lavoro. Report Deposito Contratti. Ottobre 2019. Nostra rielaborazione.<\/p>\n<p><sup>5<\/sup> Vedi R.Benaglia, <strong><a href=\"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/la-crescita-del-welfare-contrattuale-va-orientata\/\">La crescita del welfare contrattuale va orientata &#8211; Nuovi Lavori.<\/a><\/strong><\/p>\n<p><sup>6<\/sup> Vedi Osservatorio CISL che suddivide gli istituti di welfare in due classificazioni non coerenti<\/p>\n<p><em><sup>7<\/sup><\/em> NelleIstruzione e servizi educativi, Prestazioni sociali e assistenziali, Cultura e ricreazione, Servizi di supporto, Altre forme assicurative, Carte acquisto, buoni pasto,\u00a0 Trasporti collettivi e individuali,\u00a0 Mensa, Credito, prestiti e anticipo TFR , Accordi di conciliazione,\u00a0 Verifica e monitoraggio bisogni, Conto\/Portafoglio welfare<\/p>\n<p><sup>9<\/sup>VediTabella semplificativa allegata al CCNL Metalmeccanici Confindustria<\/p>\n<p><strong>OPERE E SERVIZI PER FINALITA&#8217; SOCIALI<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Riferimento normativo: Art. 51 comma 2 lett. f del TUIR.<\/p>\n<p>&#8211; Regime fiscale e contributivo: non soggetti.<\/p>\n<p>&#8211; Soggetti beneficiari: dipendenti e i familiari anche se non fiscalmente a carico.<\/p>\n<p>&#8211; Modalit\u00e0 di erogazione (non \u00e8 ammessa l&#8217;erogazione sostitutiva in denaro):<\/p>\n<ul>\n<li>Strutture di propriet\u00e0 dell&#8217;azienda o di fornitori terzi convenzionati<\/li>\n<li>Pagamento diretto del datore di lavoro al fornitore del servizio (e non direttamente al lavoratore)<\/li>\n<li>Possibile utilizzo di una piattaforma elettronica<\/li>\n<li>Documento di legittimazione nominativo (c.d. voucher), in formato cartaceo o elettronico, riportante un valore nominale con diritto ad un sola prestazione, opera o servizio per l&#8217;intero valore nominale, senza integrazioni a carico del lavoratore (no buoni sconto)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>FINALITA&#8217;<\/strong><strong>SERVIZI<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>EDUCAZIONE e ISTRUZIONECorsi extraprofessionali<\/li>\n<li>Corsi di formazione e istruzione (es. corsi di lingue)<\/li>\n<li>Servizi di orientamento allo studio<\/li>\n<li>RICREAZIONEAbbonamenti o ingressi a cinema e teatri, pay tv, ecc.<\/li>\n<li>Abbonamenti o ingressi a palestre, centri sportivi, impianti sciistici, Spa, ecc.<\/li>\n<li>Abbonamenti a testate giornalistiche, quotidiani, ecc.<\/li>\n<li>Viaggi (pacchetti completi), pacchetti case vacanza<\/li>\n<li>Biglietteria e prenotazione di viaggi, soggiorni e vacanze<\/li>\n<li>Attivit\u00e0 culturali (mostre e musei)<\/li>\n<li>Biblioteche<\/li>\n<li>Attivit\u00e0 ricreative varie (eventi sportivi, spettacoli, ecc.)<\/li>\n<li>ASSISTENZA SOCIALEAssistenza domiciliare<\/li>\n<li>Badanti<\/li>\n<li>Case di riposo (R.S.A.)<\/li>\n<li>ASSISTENZA SANITARIACheckup medici<\/li>\n<li>Visite specialistiche<\/li>\n<li>Cure odontoiatriche<\/li>\n<li>Terapie e riabilitazione<\/li>\n<li>Sportello ascolto psicologico<\/li>\n<li>CULTOPellegrinaggi (pacchetti completi)<\/li>\n<\/ul>\n<p><sup>1<\/sup>0Vedi Censis Rapporto finale 2018<\/p>\n<p><sup>1<\/sup>1 A riguardo confronta le proposta dell\u2019Osservatorio CISL sulle politiche sociali. <a href=\"https:\/\/www.cisl.it\/attachments\/article\/752\/Rapporto_2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.cisl.it\/attachments\/article\/752\/Rapporto_2019.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La disciplina normativa relativa alle agevolazioni fiscali in caso di incrementi di produttivit\u00e0 ha fatto decollare forme articolate di welfare di origine contrattuale, aziendale e territoriale. 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