Ci siamo illusi che producendo tante nuove idee avremmo risolto i problemi dell\u2019innovazione, del mercato e della societ\u00e0. Ma nel momento in cui abbiamo potenziato la nostra capacit\u00e0 di produrre nuove idee si \u00e8 aperto un problema nuovo: come facciamo a estrarre un valore, un significato e un senso da queste idee? Sappiamo ancora definire il valore e il senso di ci\u00f2 che realizziamo? Pi\u00f9 o meno questo scriveva Roberto Verganti nel suo libro Overcrowded, ponendo il fondamentale del problema dell\u2019innovazione di senso, molto di questo si trova in The Value of Everything di Mariana Mazzucato. Domande gi\u00e0 attuali prima dell\u2019emergenza, ineludibili in un presente in cui non vi \u00e8 pi\u00f9 alternativa per l\u2019innovazione se non di essere equa, inclusiva e generativa. L\u2019innovazione di senso, il sense of purpose di ogni atto imprenditoriale, tecnologico, finanziario \u00e8 la stella polare per dare un significato concreto alla ripartenza, per tracciare una strada di riforma strutturale e radicale o, meno prosaicamente, per fare s\u00ec che l\u2019irripetibile massa di risorse che pioveranno sul nostro Paese col Recovery plan non vada sprecata in quell\u2019economia estrattiva che troppo a lungo abbiamo coltivato. L\u2019innovazione di senso ha bisogno di nuovi interpreti e la politica deve andare a cercarli in luoghi diversi da quelli che \u00e8 abituata a frequentare. Uno di questi \u00e8 la grande area grigia (ma splendente) che sta tra il terzo settore e un profit che sa ibridarsi e adattarsi ai bisogni della societ\u00e0 e delle comunit\u00e0. \u00c8 l\u2019area cui guarda l\u2019Action plan for the social economy della Commissione europea, che ispirer\u00e0 molte delle azioni europee e, speriamo, nazionali. \u00c8 l\u00ec che si trova parte del codice genetico imprenditoriale che servir\u00e0 per intercettare le traiettorie di sviluppo nascenti coi nuovi paradigmi di economia della cura e dell\u2019assistenza, dell\u2019abitare gli spazi e i luoghi, del turismo di prossimit\u00e0, della produzione e distribuzione del cibo. Il governo ha gi\u00e0 fatto molto in questa direzione, intervenendo sull\u2019emergenza finanziaria del terzo settore. Il prossimo passo che si chiede al governo \u00e8 di pensare all\u2019economia sociale come una traiettoria non marginale di politica industriale e dell\u2019innovazione. Non solo trasformazione digitale ma anche interventi di rafforzamento patrimoniale attraverso finanza specializzata, di trasferimento tecnologico, di procurement innovativo, di sostegno a partenariati profit \u2013 terzo settore. Si trovi il coraggio di farlo pensando ai quasi 100 milioni di cittadini europei direttamente impegnati nel sociale che in Europa rappresentano un bacino di idee e innovazione (anche tecnologica, s\u00ec) tanto interessante quanto i giovani ambiziosi che affollano le eleganti clubhouse dell\u2019innovazione. Oppure pensando alle 350 mila organizzazioni del terzo settore in Italia come a uno straordinario incubatore e acceleratore di impresa diffuso sul territorio, decisivo per dare un nuovo senso alle politiche di coesione, come suggerisce l\u2019Europa col programma \u201cReact-Eu\u201d. Le ragioni per farlo sono ottime. Primo, in un Paese di produttivit\u00e0 stagnante, in cui tutti parlano solo di politiche redistributive, anche il terzo settore pu\u00f2 e deve fare la sua parte nella creazione di valore economico, insieme realizzando una nuova generazione di welfare trasformativo. Secondo, perch\u00e9 solo l\u2019economia e l\u2019innovazione sociale possono disinnescare il potenziale di diseguaglianza e lacerazione sociale che \u00e8 nascosto tra le pieghe del green new deal. Infine, perch\u00e9 questa \u00e8 una politica anticipatrice di futuro, un futuro nel quale il sense of purpose, il valore e il significato delle cose, disegner\u00e0 un nuovo capitalismo e un nuovo modo di stare sul mercato.<\/p>\n
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* La Repubblica del 6 giugno 2020<\/em><\/span><\/p>\n **L\u2019autore \u00e8 professore ordinario presso il Politecnico di Milano, School of Management, e dirige l\u2019Alta Scuola Politecnica<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci siamo illusi che producendo tante nuove idee avremmo risolto i problemi dell\u2019innovazione, del mercato e della societ\u00e0. Ma nel momento in cui abbiamo potenziato la nostra capacit\u00e0 di produrre nuove idee si \u00e8 aperto un problema nuovo: come facciamo a estrarre un valore, un significato e un senso da queste idee? Sappiamo ancora definire […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3853,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter"],"yoast_head":"\n