Mario Draghi gi\u00e0 al meeting di Rimini disse che il miglior investimento che l\u2019Italia pu\u00f2 fare per il suo rilancio \u00e8 quello dell’inserimento dei giovani al lavoro. E il debito sar\u00e0 tanto pi\u00f9 \u201cbuono\u201d quanto pi\u00f9 cresceranno i giovani occupati e la produttivit\u00e0 del lavoro, in modo da ripagarci i debiti (ingenti) che stiamo per fare.\u00a0<\/p>\n
Da oltre venti anni nella nostra esperienza ferrarese ci occupiamo proprio di inserimento lavorativo dei giovani, per cui ci sentiamo di segnalare,\u00a0 sommessamente, qualche nostra buona pratica e una proposta tesa a concretizzare questa prospettiva che chiameremo con un titolo un p\u00f2 naif <\/em>\u201cun posto a tavola (per i giovani) e met\u00e0 pensione – met\u00e0 lavoro (per gli anziani)<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n Ci sono infatti molte imprese che oggi possono \u201capparecchiare\u201d un certo numero di posti in modo \u201cpermanente\u201d da riservare ai giovani inoccupati (ad esempio, 3 \u2013 4 posti su di un organico di 100-200 addetti); imprese che\u00a0 hanno sia le risorse che la necessit\u00e0 di disporre di una qualche ridondanza di personale in alcune fasi (vecchie o nuove) del processo di lavoro, perch\u00e9 ci\u00f2 consente loro di avere a disposizione una maggiore possibilit\u00e0 produttiva (e sollevare pi\u00f9 commesse), o di far fronte con maggior prontezza a nuove esigenze dei clienti, o di \u201callenare\u201d e formare proprio personale che sempre meno si trova gi\u00e0 disponibile sul mercato del lavoro. Ma il disporre di una quota di giovani “aggiuntiva” all’organico-base, pu\u00f2 consentire anche di \u201cliberare\u201d senior che possono cos\u00ec svolgere \u201cattivit\u00e0\u00a0 a maggior rischio\u201d in quanto possono, in tal modo, essere sostituiti da membri facenti parte della propria squadra di lavoro, a loro volta rimpiazzati dai novizi neoassunti che completano il team. E\u2019 questo un modo flessibile ed efficace sia di innovare che di formare e autoformarsi nell\u2019organizzazione del lavoro.\u00a0<\/span><\/p>\n Nella nostra esperienza maturata con il contatto continuo con le imprese, abbiamo <\/span>verificato come chi opera nella ricerca ma anche chi intende sperimentare nuovi mercati, nuovi processi, nuove soluzioni, agisce in questo modo: c\u2019\u00e8 forse qualche impresa, in questa tremenda situazione di cambiamento in corso, che pu\u00f2 permettersi di vivacchiare o di tornare al passato? In questa mega crisi non basta solo \u201crestringersi\u201d, occorre anche cambiare<\/em>, e questo lo si pu\u00f2 fare soprattutto con \u201cl\u2019aiuto\u201d dei giovani (ma senza disperdere il patrimonio professionale accumulato grazie ai senior). Ed \u00e8 proprio questo doppio combinato disposto<\/em> che, a nostro parere,\u00a0 pu\u00f2 portare al rilancio.<\/span><\/p>\n I giovani cos\u00ec assunti vengono rapidamente formati, proprio perch\u00e9 inseriti nella comunit\u00e0 di pratiche e, se ben selezionati, aprono spesso nuove prospettive, aiutano a tenere \u201csveglia\u201d la squadra, contribuiscono ad innalzare la produttivit\u00e0 del lavoro e la prontezza di servizio dell\u2019impresa, anche perch\u00e9 liberano i senior da attivit\u00e0 routinarie. E qui non parliamo necessariamente di assunzioni\u00a0 a tempo indeterminato (seppure i giovani occupino pro tempore \u201cposti\u201d operativi): per un giovane ci\u00f2 che conta \u00e8 un primo, buon ingresso al lavoro; \u00e8 questo che determina il successo della futura \u201cnavigazione\u201d in un mare, sempre pi\u00f9 aperto e senza confini, quale \u00e8 oggi il mercato del lavoro. E questo tipo di politiche ci sembrano le uniche che possono contrastare sul nascere il rischio per un giovane di diventare un NEET.\u00a0<\/span><\/p>\n Ci sono quindi buone ragioni legate alla crescita occupazionale dei giovani e alla formazione in azienda (e di contrasto ai NEET) perch\u00e9 lo Stato incentivi quelle imprese che\u00a0 intendono \u201capparecchiare\u201d questi \u201cposti a tavola\u201d. Soltanto le imprese possono creare lavoro per i giovani e inserirli in un percorso che \u00e8 anche formativo. In alcuni casi (in piccole imprese, in servizi di piccola taglia,\u2026) la scelta potrebbe anche essere quella del part-time, della serie \u201cmet\u00e0 scuola\/met\u00e0 lavoro\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019importante \u00e8 che vi sia un provvedimento, uno \u201cscatto\u201d nazionale che determini una consistente possibilit\u00e0 di un primo inserimento nel lavoro dei nostri giovani, evitando l\u2019istituzionalizzazione della facile via dell\u2019assistenza (per poi disperdere ingenti fondi, ma inutili, al recupero di giovani, ormai troppo lontani dal lavoro).<\/span><\/p>\n Sarebbe anche una politica intergenerazionale seria che sa che chi il lavoro non l\u2019ha mai avuto e non riesce a trovarlo non protesta, anche se soffre.<\/span><\/p>\n E veniamo agli anziani che stanno per andare in pensione (2,5 milioni nei prossimi 5 anni secondo le stime di Cciaa-Excelsior). In molti casi costituiscono una competenza distintiva di quell\u2019impresa che non di rado malvolentieri se ne priva. O meglio, l\u2019impresa potrebbe essere interessata a tenerli negli ultimi anni almeno a part-time, fruendo di queste competenze nel modo migliore e … \u201ca met\u00e0 prezzo\u201d. Ma anche per molti senior questa prospettiva potrebbe essere interessante, perch\u00e9 abbandonare in modo “brusco” il lavoro (spesso qualificato) pu\u00f2 rappresentare un trauma, come ci dicono da sempre le ricerche su questo tema. E poi non si vede perch\u00e9 se per una vita ci si \u00e8 specializzati in un certo campo non si possa negli ultimi anni (e per un tempo pi\u00f9 lungo proprio perch\u00e9 si \u00e8 a part-time) collaborare con la propria azienda in modo sostenibile (per un anziano, appunto) sia in termini di prestazione lavorativa diretta ma anche di formazione verso giovani e colleghi.<\/span><\/p>\n Da decenni sociologi, psicologi, le stesse istituzioni Europee indicano il tramonto di una epoca governata dalla sequenza meccanica che vede prima lo studio, poi il lavoro e infine la pensione, e suggeriscono il valore di mixare studio e lavoro e di favorire l\u2019accesso al lavoro part-time nelle diverse fasi della vita lavorativa. Fasi nuove per tempi nuovi. Chi prende il part-time negli ultimi anni potrebbe conservare un reddito consistente, perch\u00e9 il 50% deriverebbe dallo stipendio dell\u2019azienda e l\u2019altra quota dalla pensione accumulata. Continuando a lavorare per alcuni anni si potr\u00e0 poi andare in pensione con una indennit\u00e0 piena perch\u00e9 si prolungher\u00e0 la vita lavorativa, ma anche la vita di relazione e dunque la vita stessa. Potrebbe anche essere una soluzione volontaria e comunque da incentivare da parte dello Stato proprio perch\u00e9 virtuosa in quanto risponde ai tempi che viviamo (e vivremo) perch\u00e9 gli anziani vivranno sempre pi\u00f9 a lungo, come dicono tutti gli studi in merito. Un modo utile, se si vuole, anche per superare l\u2019impasse<\/em> della \u201cquota 100\u201d.<\/span><\/p>\n Forse sono anche queste le \u201criforme\u201d che l\u2019Europa (Germania, Francia,\u2026) si aspettano da noi, ma sono prima di tutto nel nostro interesse e per stare a testa alta in Europa.<\/span><\/p>\n Poco pi\u00f9 di un anno fa, in un intervento qui su lavoce.info <\/em>presentavamo la buona pratica che all\u2019universit\u00e0 di Ferrara si sta portando avanti ormai da decenni nella transizione dei giovani laureandi e neo laureati al lavoro; buona pratica\u00a0 che \u00e8 anche il frutto di esperienze presso imprese del territorio e di sperimentazioni decennali fatte nello stabilimento petrolchimico locale a partire dal prestigioso centro Ricerche Giulio Natta. E segnalavamo\u00a0 come le stesse strutture del “collocamento” potessero far ricorso a questi innovativi\u00a0 tipi di percorsi di inserimento lavorativo \u00a0 (che indubbiamente favoriscono l\u2019incontro tra domanda e offerta) per migliorarsi con una via tutta \u201citaliana\u201d, meno costosa di quella tedesca (non avendo i soldi della Germania per sostenere il costo di un servizio di collocamento con 80mila dipendenti). In quella occasione, lettori attenti trovarono questa nostra esperienza\u00a0 interessante e chiesero dove poterne approfondire la conoscenza. La risposta la si pu\u00f2 trovare nella monografia dedicata a Giovani e Lavoro predisposta all\u2019interno dell\u2019Annuario socio-economico Cds uscito in ottobre 2020, disponibile on line sul sito web dell\u2019Associazione “Cds cultura” (www.cdscultura.com).<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0*Associazione CDS Cultura di Ferrara, Direttore dell\u2019Annuario Socio Economico Ferrarese<\/span><\/p>\n \u00a0**Presidente dell\u2019Associazione Nuove Ri-Generazioni<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mario Draghi gi\u00e0 al meeting di Rimini disse che il miglior investimento che l\u2019Italia pu\u00f2 fare per il suo rilancio \u00e8 quello dell’inserimento dei giovani al lavoro. 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