Sull\u2019innegabile e inedito risultato del PIL del 2021 \u2013 un 6,2% di incremento annuo, il pi\u00f9 forte nell\u2019area dell\u2019Unione Europea \u2013 si allunga un\u2019ombra grigia che lo rende fragile. Non \u00e8 n\u00e9 quella dell\u2019inflazione che sta crescendo un po\u2019 ovunque nel mondo e frenare l\u2019andamento dei consumi. N\u00e9 quella dell\u2019aumento vertiginoso dei prezzi del petrolio e di alcune materie prime che qualche seria difficolt\u00e0 la stanno creando, ma senza particolari drammatizzazioni. Per ora, l\u2019uno e l\u2019altro fenomeno hanno natura sostanzialmente congiunturale.<\/p>\n
Quello che si profila come un dato che pu\u00f2 avere caratteristiche di strutturalit\u00e0 \u00e8 la qualit\u00e0 dell\u2019occupazione. Pur non recuperando ancora i livelli pre-pandemia, la dinamica dell\u2019occupazione \u00e8 stata vivace e diffusa. Il punto di debolezza \u00e8 la sua composizione. Dopo quasi due anni di crisi sanitaria, gli occupati (sia dipendenti che autonomi) sono tornati ad essere oltre 23 milioni. Prendendo l\u2019ultimo dato disponibile, quello di novembre 2021, si hanno 494.000 attivi in pi\u00f9 rispetto allo stesso mese del 2020. Ma il 90,6% di essi hanno in tasca un contratto a tempo determinato.\u00a0<\/span><\/p>\n La spiegazione non \u00e8 difficile. Nella stragrande maggioranza delle imprese, il fatturato cresce, ma in un contesto di perdurante incertezza. Gli ordini arrivano ma a scadenza troppo ravvicinata. Il futuro pi\u00f9 vicino non \u00e8 chiaro. Come \u00e8 stato detto,si vive \u201cin una condizione di tempo sospeso\u201d nel quale pu\u00f2 diventare normale \u201cla stessa continua messa in discussione della normalit\u00e0\u201d (A: Rosina, Oltre la pandemia, 24 ore 11\/01\/2022). Infatti, c\u2019\u00e8 la consapevolezza che l\u2019instabilit\u00e0 sanitaria sar\u00e0 compagna durevole dell\u2019attivit\u00e0 produttiva. Da qui, la prudenza nel ricorrere alle assunzioni a tempo indeterminato. Siamo a 3 milioni 86 mila lavoratrici e lavoratori coinvolti, il 17,11% degli occupati dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>\n E\u2019 uno spaccato del mercato del lavoro non pi\u00f9 marginale e neanche soltanto dequalificato. L\u2019indagine IAPP Plus ha censito 570.521 lavoratori delle piattaforme digitali in Italia che vanno dai riders ai programmatori informatici e per la gran parte senza contratti a tempo indeterminato. Anzi, tre su dieci lavoratori non hanno neanche un contratto scritto. Il 26% non gestisce direttamente l\u2019account di lavoro per accedere alle piattaforme. Il 13% ha il pagamento del lavoro svolto da un gestore esterno.<\/span><\/p>\n Molti Governi si sono cimentati nel cercare di riportare il contratto a tempo determinato in un alveo di eccezionalit\u00e0. Con scarso successo. La forza della ricerca della massima elasticit\u00e0 possibile da parte delle aziende, in un contesto di disoccupazione sopra il 10% e di scarsa innovazione tecnologica e quindi di modesta esigenza di professionalit\u00e0 evolute ha favorito un uso sempre pi\u00f9 vasto di tante forme di contratto a tempo determinato o a partita IVA. Modificare le normative di legge, non \u00e8 servito a contenere il fenomeno. La precariet\u00e0 della condizione delle persone, specie se giovani e donne, \u00e8 diventata endemica.<\/span><\/p>\n Prendere atto di questo sostanziale fallimento non vuol dire dichiarare fuori legge il contratto a tempo determinato. Alcuni commentatori, anche autorevoli (intervista di Bombardieri su Il Fatto Quotidiano, 04\/01\/2022), hanno letto fugacemente il nuovo patto sociale spagnolo e chiedono di adottarlo. In realt\u00e0, in quel documento diventato nel frattempo legge, si mettono paletti all\u2019uso del contratto a tempo determinato, pi\u00f9 o meno come in Italia. D\u2019altra parte, \u00e8 sconsigliabile una drastica decisione. Alimenterebbe la corsa verso le partite Iva e il lavoro nero. Con tutte le conseguenze del caso.<\/span><\/p>\n C\u2019\u00e8 solo una decisione da prendere se si vuole effettivamente contenere di pi\u00f9 e tutelare meglio la fascia di quei lavoratori che vogliono accettare o non possono rifiutare gli \u201cn\u201d tipi di contratto a tempo determinato. Bisogna farlo costare di pi\u00f9 di un pari lavoro a tempo indeterminato. Questo maggiore costo per l\u2019azienda deve essere significativo e deve andare ad incrementare un \u201ctesoretto pensionistico\u201d in modo tale che quel lavoratore al termine della propria vita lavorativa, specie se ha avuto molte interruzioni e quindi buchi contributivi, non sia penalizzato troppo nel calcolo della propria pensione<\/strong>. Si tratta di un disincentivo serio al ricorso sfrenato all\u2019uso di questo contratto da parte imprenditoriale e di un sostegno per circoscrivere la precariet\u00e0 di chi lo accetta.<\/span><\/p>\n In questo modo si taglia la testa al toro della ideologizzazione del dibattito tra possibilisti e negazionisti. Un lavoro a tempo determinato \u00e8 legittimato dalla qualit\u00e0 del tempo e del contenuto del lavoro che viene svolto. Diventa una dannazione soltanto se \u00e8 palesemente utilizzato per avere mano libera nel pretendere prestazioni esagerate e nel fare a meno delle persone, senza passare attraverso la tagliola del licenziamento. In ogni caso, l\u2019impresa, usandolo, ne trae vantaggio. Questo vantaggio deve essere indennizzato ed il modo migliore \u00e8 quello di farne un \u201crisparmio\u201d per la vecchiaia pi\u00f9 che un \u201cconsumo\u201d per il presente.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sull\u2019innegabile e inedito risultato del PIL del 2021 \u2013 un 6,2% di incremento annuo, il pi\u00f9 forte nell\u2019area dell\u2019Unione Europea \u2013 si allunga un\u2019ombra grigia che lo rende fragile. Non \u00e8 n\u00e9 quella dell\u2019inflazione che sta crescendo un po\u2019 ovunque nel mondo e frenare l\u2019andamento dei consumi. 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