Nonostante la diminuzione del peso del comparto sul totale delle attivit\u00e0 economiche registrato negli ultimi decenni, l\u2019industria manifatturiera continua ad essere funzionale allo sviluppo e resta il cuore del sistema innovativo in tutti i paesi avanzati.\u00a0<\/p>\n
In Toscana, dopo due anni di pandemia, i dati confermano che alla tenuta e alla vitalit\u00e0 del sistema produttivo hanno contribuito in larga parte le produzioni manifatturiere. Non il sistema moda, che stenta a riprendersi e a ritornare ai livelli pre crisi, quanto, per dirla con l\u2019ultimo rapporto Irpet, \u201cle altre specializzazioni del sistema industriale regionale, che hanno tutte recuperato i valori di produzione del 2019\u201d.*<\/span><\/p>\n La lesson learned<\/em> insegna, dunque, che dobbiamo abbandonare il vecchio dilemma \u2018quale manifatturiero in Toscana\u2019 e smettere di appassionarsi al dibattito sui settori maturi e sulla loro vetust\u00e0: quelli a basso valore, con quote di mercato in regresso, sono gi\u00e0 stati giustiziati dal mercato prima della pandemia. Dobbiamo piuttosto raccogliere la sfida per rafforzare il comparto manifatturiero in Toscana provando, se possibile, a vincerla.<\/span><\/p>\n Rafforzare il settore significa in primo luogo invertire la logica delle delocalizzazioni del passato e procedere a forti processi di reinternalizzazione. La pandemia e l\u2019interruzione dei processi di fornitura delle catene lunghe conseguenti ha mostrato la debolezza e le pesanti dipendenze che si sono create. Blocchi parziali o totali delle forniture si evidenziano in particolare modo in alcuni settori, blocchi che hanno causato grave nocumento ai lavoratori e alle aziende, con pagamento di penali per mancata consegna, cassa integrazione e rescissione dei contratti.\u00a0<\/span><\/p>\n Re-internalizzare i processi produttivi significa da un lato dotarsi di nuove tecnologie con impronta ambientale (energetica e sostenibile) tendente allo zero, dall\u2019altro innalzare il livello delle competenze professionali, sia per i white collar<\/em> che per i blu collar<\/em>.\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019avvio di forti processi di ri-professionalizzazione, approfittando di quanto previsto da alcuni contratti sul diritto alla formazione soggettiva, insieme al coinvolgimento convinto dei gruppi dirigenti aziendali sono le precondizioni per un\u2019inversione di rotta e per un nuovo riposizionamento strategico del comparto manifatturiero della regione.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Occorrer\u00e0 vincere anche la resistenza alla crescita patrimoniale e dimensionale del nostro sistema. Se, infatti,il vecchio schema \u201cimpresa povera-famiglia ricca\u201d ha generato nel medio e lungo periodo crisi aziendali e\/o cambi di propriet\u00e0 a favore di chi disponeva di capitali, la concezione \u201cpadroni a casa propria\u201d ha impedito la nascita di concentrazioni minime, rappresentando un vincolo nell\u2019accesso a nuovi mercati e a nuovi capitali.\u00a0 E se per anni \u201cil paradosso del calabrone\u201d ha funzionato, oggi anche in Toscana i protagonisti sono le multinazionali tascabili, quelle imprese che si trasformano, che innovano i prodotti, che si professionalizzano e si patrimonializzano.<\/span><\/p>\n Occorre un rinnovato impegno da parte del Governo nazionale e locale nella definizione di una strategia industriale che mobiliti le migliori forze del mercato e definisca delle doti temporanee per agevolare il rilancio. Torna utile la vecchia teoria della infrastrutturazione materiale e immateriale dei territori, la creazione di servizi qualificati per le imprese e per i cittadini.\u00a0<\/span><\/p>\n La Toscana ha forti problemi: \u00e8 la prima che va in crisi quando cambia la dinamica di mercato ed \u00e8 fra le ultime a ripartire. Anche questa volta, sempre per citare l\u2019ultimo Rapporto Irpet, \u201cla traiettoria di rientro verso valori pre-covid \u00e8 avvenuta in misura meno marcata per la Toscana\u201d, con la conseguenza di veder crescere la \u201cdistanza dal gruppo delle regioni europee economicamente pi\u00f9 forti\u201d.<\/span><\/p>\n Ma la Toscana dispone oggi di una grande occasione. Non le risorse del Pnrr, ma l\u2019opportunit\u00e0 di definire una strategia per il rilancio che utilizzi ilPnrr per affrontare i nodi strategici e per ritrovare una classe dirigente che guardi al futuro senza tradire la propria storia.<\/span><\/p>\n *Per approfondire <\/span>Fra guerra e crisi energetica: come cambia lo scenario nel 2022? Bilancio e prospettive, Irpet 2022.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nonostante la diminuzione del peso del comparto sul totale delle attivit\u00e0 economiche registrato negli ultimi decenni, l\u2019industria manifatturiera continua ad essere funzionale allo sviluppo e resta il cuore del sistema innovativo in tutti i paesi avanzati.\u00a0 In Toscana, dopo due anni di pandemia, i dati confermano che alla tenuta e alla vitalit\u00e0 del sistema produttivo […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4833,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter"],"yoast_head":"\n