Non \u00e8 stata una vertenza facile, anzi alquanto anomala. Ha avuto, in partenza, un connotato tradizionale, quasi all\u2019antica. Da una parte, una multinazionale di prestigio come la Electrolux che annuncia ridimensionamenti occupazionali e chiusure di stabilimenti, con toni perentori e apparentemente intrattabili. Dall\u2019altra i sindacati, compattamente, che rispondono con la mobilitazione dai segni storici degli scioperi, dei blocchi, dei cortei, della solidariet\u00e0 di tutto il mondo del lavoro, tanto che la festa del Primo Maggio si \u00e8 svolta a Pordenone.<\/p>\n
C\u2019erano tutte le premesse per un braccio di ferro promettente morti e feriti. Nulla di tutto questo. La discussione, pur aspra, tra le parti sociali si \u00e8 protratta per mesi, senza mai interrompersi. Ad un certo punto, hanno avuto un ruolo ed un peso le istituzioni pubbliche ed in particolare il Governo e le Regioni maggiormente interessate. E la vicenda si \u00e8 trasformata in una costruzione a pi\u00f9 mani di un disegno complesso i cui ingredienti hanno nomi impegnativi: politica industriale, cuneo fiscale, innovazione dei prodotti e dei processi produttivi con precisi investimenti connessi, miglioramento della produttivit\u00e0 aziendale, tutela dei livelli occupazionali.<\/p>\n
Il protagonismo, quindi, \u00e8 stato plurale e in questo dossier i principali attori esprimono le loro opinioni e valutazioni. Anche sulla base dei loro rilievi, vale la pena sottolineare alcune questioni.<\/p>\n
La prima \u00e8 che c\u2019\u00e8 la conferma che il capitale \u00e8 globale e il lavoro \u00e8 locale. La multinazionale pu\u00f2 usare l\u2019arma della delocalizzazione, i 6200 lavoratori dell\u2019Electrolux quella della loro compattezza. Non sono alla pari, ma questa volta \u00e8 andata nel verso giusto. Si sono trovate le ragioni per non deindustrializzare una zona (lo stabilimento maggiormente sotto tiro era quello di Porcia, Pordenone) e un Paese che negli elettrodomestici conta ancora un notevole patrimonio tecnologico e progettuale. La principale di queste ragioni \u00e8 che l\u2019innalzamento della qualit\u00e0 dei prodotti, per aggredire mercati pi\u00f9 sofisticati e pi\u00f9 ampi, ha bisogno di una strategia robusta e a pi\u00f9 livelli di responsabilit\u00e0. E questa \u00e8 stata messa in campo; con il concorso di tutti i protagonisti, il puzzle \u00e8 stato ricomposto e ora, sia pure con un traguardo a tre anni, si delinea un futuro possibile. Sono soprattutto i 150 milioni di euro per investimenti, dettagliatamente definiti, il perno di questa chiarezza di prospettiva.<\/p>\n
La seconda questione, riguarda le istituzioni. Prima intimidite dall\u2019aggressivit\u00e0 della multinazionale, poi pi\u00f9 determinate (da incorniciare lo scontro tra la Presidente Serracchiani e il Ministro Zanonato), hanno svolto un ruolo attivo per rimuovere gli ostacoli aziendali. Che non \u00e8 stato un ruolo di pura mediazione, ma di intervento attivo per assicurare una politica industriale utile per l\u2019azienda, per il settore e per l\u2019occupazione. Fisco, incentivi ed ammortizzatori sono stati miscelati con accortezza e resi tutti funzionali alla prospettiva di ridare senso al rilancio aziendale. C\u2019\u00e8 da chiedersi se – invece di registrare questa concretezza soltanto ora, a crisi inoltrata – ci fosse stata la lungimiranza di mettere in campo una \u201ccassetta degli attrezzi\u201d di questa fatta, all\u2019inizio della crisi, quanto del sistema industriale italiano avrebbe potuto evitare chiusure e ridimensionamenti e quanta occupazione potrebbe essere stata meglio utilizzata, invece di essere lasciata in Cassa integrazione a zero ore.<\/p>\n
E gi\u00e0, i lavoratori. E\u2019 la terza questione. Non hanno soltanto lottato. Hanno anche accettato una serie di modifiche del modo di lavorare (meno pause, ferie diluite, permessi asciugati, con un risparmio di 1,80 euro\/ora per addetto) e un ampliamento del contratto di solidariet\u00e0 che non esclude una quota di esuberi. Hanno dimostrato di voler scommettere sulla partecipazione come elemento vitale della crescita della produttivit\u00e0 aziendale. Ed infine, hanno marcato una tenace sensibilit\u00e0 alla gestione unitaria della crisi che ha dato certezza alle decisioni assunte. Certo, il sostegno dell\u2019intervento pubblico ha reso meno traumatico il costo della salvaguardia dei siti produttivi e dell\u2019occupazione e sono state accantonate questioni e proposizioni \u2013 pur apparse nel corso della vicenda – che avrebbero caricato sulla dinamica delle retribuzioni l\u2019onere della quadratura del cerchio. Ma anche\u00a0 sotto questo profilo, la discussione sulla ripartizione del tempo di lavoro per difendere e accrescere l\u2019occupazione resta sostanzialmente aperto. E i contratti di solidariet\u00e0 difensivi potranno trasformarsi in riorganizzazione degli orari e dei salari, in modo strutturale.<\/p>\n
Nell\u2019insieme, questa vertenza allontana di anni luce la vicenda Fiat. Ormai, tutto il sindacalismo confederale, al di l\u00e0 dei distinguo verbali,\u00a0 \u00e8 orientato verso un ruolo partecipativo. E\u2019 un grande vantaggio, sia verso i lavoratori che verso l\u2019opinione pubblica. A prevalere non sono pi\u00f9 questioni astratte circa il potere di decidere, sia nell\u2019azienda che per le tematiche di ordine generale. Dirimente diventa sempre la qualit\u00e0 delle proposte che si confrontano e che si possono finanche scontrare. Ma se la logica \u00e8 quella compositiva, il confronto non pu\u00f2 che portare a conclusioni positive. Un buon viatico, per il futuro pi\u00f9 immediato delle relazioni industriali e di quelle tra le istituzioni e le parti sociali.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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