{"id":6894,"date":"2022-07-05T10:54:13","date_gmt":"2022-07-05T10:54:13","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/index.php\/2022\/07\/05\/640\/"},"modified":"2022-07-05T13:05:12","modified_gmt":"2022-07-05T11:05:12","slug":"640","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/640\/","title":{"rendered":"<p><strong><br \/>  TERZO SETTORE<\/strong><\/p><p><em><strong>640 &#8211; Maurizio Busacca, Michele Magnani, La sfida del coworking per l\u2019impresa sociale: le 4 dimensioni che sostengono l\u2019innovazione sociale, maggio 2017,15 pp.<\/strong>"},"content":{"rendered":"<p><\/em> <\/p>\n<p>  Analisi di quattro casi di imprese sociali che implementano spazi di coworking che perseguono strategie di open innovation. Le esperienze analizzate rappresentano coworking evoluti perch\u00e9 strumentali ad attivit\u00e0 rispettivamente nei campi della rigenerazione urbana, dei servizi per l\u2019infanzia e la famiglia, per i giovani e il lavoro, del marketing territoriale. Le dimensioni chiave per il successo delle imprese studiate sono: il contesto come fattore abilitante; l\u2019orientamento strategico come coniugazione di conoscenza dello scenario competitivo e visione a lungo termine; l\u2019utilizzo di campi e logiche d\u2019azione di organizzazioni sociali differenti; la governance della complessit\u00e0 di modi, livelli e luoghi di decisione all\u2019interno di un sistema a intelligenza distribuita.<\/p>\n<p>  Il paper \u00e8 disponibile on-line:<br \/>  <a href=\"http:\/\/irisnetwork.it\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/busacca-magnani.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/irisnetwork.it\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/busacca-magnani.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analisi di quattro casi di imprese sociali che implementano spazi di coworking che perseguono strategie di open innovation. 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