{"id":892,"date":"2015-02-03T10:00:02","date_gmt":"2015-02-03T09:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/5.249.146.118\/recuperare-i-100-miliardi-di-investimenti-persi-dal-inizio-della-crisi\/"},"modified":"2015-02-03T10:00:02","modified_gmt":"2015-02-03T09:00:02","slug":"recuperare-i-100-miliardi-di-investimenti-persi-dal-inizio-della-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nuovi-lavori.it\/index.php\/recuperare-i-100-miliardi-di-investimenti-persi-dal-inizio-della-crisi\/","title":{"rendered":"Recuperare i 100 miliardi di investimenti persi nella crisi"},"content":{"rendered":"
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  1. Il \u201cJobs act\u201d \u00e8 un passo nella giusta direzione ma non va lontano se non viene accompagnato, in parallelo, da un ulteriore passo in avanti attivato dalla ripresa degli investimenti pubblici e privati. Il Paese ha bisogno di recuperare i 100 miliardi sfumati dal 2008 al 2013 (centro di ricerca Einaudi). Qualcosa si \u00e8 mosso a livello europeo con il recente accordo (dicembre 2014) fra capi di Stato e di governo sul piano \u201cJunker\u201d che prevede la creazione di un Fondo Europeo di investimenti strategici (21 miliardi di capitali pubblici per riattivare 316 miliardi di capitali privati) e con la recente iniziativa della Banca Centrale Europea di acquistare titoli pubblici dell\u2019eurozona.
    Tuttavia \u00e8 di rigore una certa prudenza perch\u00e9 non appaiono ancora del tutto appianati i contrasti fra i paesi del rigore e quelli della crescita che pesano sulla individuazione delle risorse e dei criteri applicativi, soprattutto per un paese come l\u2019Italia, fortemente indebitato con una moneta su cui esercita nessun controllo. Rimane, in ogni caso, unanime il parere che questi primi passi, a livello europeo, poco tolgono al vincolante impegno del nostro Paese di creare le convenienze idonee per l\u2019attivazione degli investimenti interni ed esterni, oggi scoraggiati dall\u2019attuale clima di incertezza e di precariet\u00e0 sul futuro.<\/li>\n
  2. Dal lato degli investimenti pubblici sono noti i limiti della nostra finanza pubblica. Ci\u00f2 non deve per\u00f2 far trascurare il ruolo dello Stato nell\u2019organizzazione di una politica di sviluppo. I pochi ma qualificati investimenti pubblici possono essere in grado di produrre un effetto leva degli investimenti privati, in presenza di progetti sostenuti dalla chiara esplicitazione degli obiettivi e da trasparenti condizioni \u201cnormative\u201d di realizzazione. Dal punto di vista del metodo, vale il richiamo al modello Europeo del Fondo strategico, ma non \u00e8 meno utile ricordare alcune esperienze positive realizzate in Italia nel corso della crisi degli anni trenta e nella successiva fase della ricostruzione post-bellica, caratterizzate dalla promozione congiunta di investimenti pubblici e privati nei grandi progetti infrastrutturali (autostrada del Sud realizzata in 8 anni 1956-1964).<\/li>\n
  3. Ad ogni modo rimane la conferma che la ripresa degli investimenti deve provenire soprattutto dal settore privato. L\u00ec esiste il grosso delle risorse. Per quanto la crisi abbia comportato un arretramento dei redditi con una perdita di 3.700 euro per abitante (Rapporto Confindustria 2014), i frati (cio\u00e8 i cittadini) risultano pi\u00f9 ricchi del convento (lo Stato).
    Le analisi della Banca d\u2019Italia valutano in 8 mila miliardi la ricchezza privata netta delle famiglie italiane di cui 3900 miliardi investiti in prodotti finanziari (marzo 2014). Peraltro, ricchezza in crescita, perch\u00e9 nonostante la crisi, l\u2019incertezza sul futuro induce gli italiani a risparmiare, come \u00e8 evidenziato dalla crescita dei depositi bancari, delle polizze vita, dei flussi del risparmio gestito. Si tratta di ricchezza concentrata soprattutto nelle classi di popolazione anziana con un trend crescente a loro vantaggio (+10) e decrescente per gli under 35 anni (-15%), distribuzione che scoraggia la propensione ad investimenti a maggiore rischio.
    I dati Eurostat consentono anche di valutare l\u2019andamento del patrimonio finanziario delle imprese (escluso il settore bancario). L\u2019erosione \u00e8 stata molto forte: dai 1700 miliardi del 2008 ai 1541 dati 2013. Anni di decrescita che hanno lasciato il segno. Rimane per\u00f2 aperto un quesito: quanta di questa ricchezza persa sia dovuta ai fallimenti, agli investimenti finiti in nulla, all\u2019erosione dei patrimoni per le perdite e quanto sia dovuto ad un depauperamento patrimoniale delle aziende avvenuto con un trasferimento di risorse sui conti personali o in rendite finanziarie in attesa\u00a0 dei tempi migliori. Quesito che viene legittimato dal fatto che nessun paese europeo evidenzia una tale sproporzione tra ricchezza finanziaria delle famiglie e ricchezza delle imprese, la prima quasi doppia della seconda. Nessuna sorpresa se a questa distorsione corrisponde la caduta di competitivit\u00e0 e produttivit\u00e0 (total factor productivity), del nostro sistema produttivo nei confronti dei nostri competitori esteri.<\/li>\n
  4. Dall\u2019analisi fatta si possono trarre due conclusioni.
    La prima \u00e8 che in presenza degli attuali vincoli europei, la riattivazione della crescita affidata alla ripresa degli investimenti interni \u00e8 un obiettivo insostenibile.
    Lo Stato, indebitato con una valuta esterna che non controlla, rimane esposto agli umori dei mercati finanziari e quindi non in condizioni di governabilit\u00e0 piena dei processi economici in un\u2019ottica di medio periodo. Anche perch\u00e9 il percorso indicato a livello europeo (fiscal compact), per il rientro del debito pubblico al 60% del Pil, se non corretto, imporrebbe un avanzo primario (al netto degli interessi) triplo rispetto all\u2019attuale (dall\u20191,5 al 4,5%) quando nel corso degli anni \u201990, in presenza di un ciclo economico pi\u00f9 favorevole e di una forte pressione fiscale per entrare in Europa, la media fu del 2,5%. Senza qualche forma di mutualizzazione del debito pubblico nella parte eccedente il 60%, non solo l\u2019Italia ma l\u2019intera Europa rimarr\u00e0 sotto lo scacco di una pressione fiscale ostile allo sviluppo dei consumi e degli investimenti (qualche apertura in tal senso dalle recenti decisioni della BCE).
    La seconda conclusione aggiunge all\u2019impegno nei confronti dell\u2019Europa per allargare le maglie della flessibilit\u00e0 dei trattati, quello interno, espresso dalla capacit\u00e0 della comunit\u00e0 nazionale di ritrovarsi in alcuni obiettivi intorno ai quali mobilitare i vari attori dello sviluppo.
    Parliamo delle aziende e dei lavoratori occupati, il luogo dove si creano le condizioni per investire in nuove tecnologie, in nuovi prodotti. Quali sono gli interessi condivisibili: che le aziende crescano in dimensione per adattarsi alla nuova competitivit\u00e0; che le nuove tecnologie digitali flessibili siano occasione di un recupero produttivistico, realizzato con forme partecipative del lavoro; che nuove idee ed iniziative di business allarghino la base produttiva del Paese; che l\u2019impegno speso per abbassare i costi interni non venga annullato dall\u2019aumento dei costi esterni; che appropriate politiche di redistribuzione del lavoro si facciano carico di riequilibrare gli effetti \u201clabor saving\u201d della maggiore produttivit\u00e0.
    Obiettivi dalla cui realizzazione capitale e lavoro possono trarre vantaggi reciproci, creando nel contempo le convenienze\u00a0 economiche perch\u00e9 i flussi di investimento delle famiglie ritornino a sostenere lo sviluppo produttivo.
    A tal fine potrebbe essere d\u2019aiuto il rafforzamento dei soggetti di intermediazione finanziaria (fondi di investimento, emissioni di mini bond) per sanare lo squilibrio denunciato tra ricchezza finanziaria delle famiglie e delle imprese, con un\u2019attenzione speciale a quelle imprese gi\u00e0 consolidate sul mercato estero (20.000 circa) che presentano prospettive di rendimento elevato.
    La riattivazione degli investimenti in un paese che presenta una grande variet\u00e0 territoriale nella struttura economica e nella specializzazione settoriale richiede sia una migliore conoscenza della nuova geografia economica sia un modello di regolazione pi\u00f9 attento ai valori del policentrismo decisionale e della variet\u00e0 ambientale.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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