Sembra che dopo tante false partenze il 2015 possa costituire un anno di svolta. I recenti dati dell\u2019ISTAT indicano segnali di ripresa espressi da una crescita di fiducia dei consumatori e degli imprenditori e una inversione di tendenza a favore di nuova occupazione.<\/p>\n
Segnali che potrebbero rafforzarsi in corso d\u2019anno in presenza dell\u2019espansione monetaria della BCE, del pi\u00f9 favorevole rapporto euro-dollaro e della minore bolletta petrolifera.\u00a0<\/p>\n
Ma non sar\u00e0 un\u2019alta marea che sollever\u00e0 tutte le barche. Andr\u00e0 a vantaggio delle imprese che\u00a0 sapranno inserirsi nel ciclo economico che si apre costruendo un vantaggio competitivo, evitando quanto gi\u00e0 avvenuto con l\u2019acqua alta dell\u2019euro che ha visto la buona parte del nostro sistema produttivo escluso per le resistenze ai necessari mutamenti innovativi.<\/p>\n
Oggi c\u2019\u00e8 una maggiore consapevolezza di quanto occorra cambiare nelle istituzioni e nelle regolazioni perch\u00e9 il Paese possa partecipare alla crescita, ma il processo riformistico avviato \u00e8 tuttora soggetto a varie interdizioni politiche. Un processo di accelerazione della prospettiva di crescita pu\u00f2 nascere dal basso, dalla capacit\u00e0 delle imprese e dei lavoratori di convergere in obiettivi condivisi in grado di fornire guadagni reciproci.<\/p>\n
Il tema della produttivit\u00e0 nell\u2019impiego delle risorse, cui legare la distribuzione di benefici economici tra i vari fattori produttivi in funzione del contributo dato, ritengo che possa giocare un ruolo importante nella rivitalizzazione della crescita.<\/p>\n
Abbiamo alle nostre spalle un lungo periodo di moderazione salariale ma\u00a0 il clup (costo del lavoro per unit\u00e0 di prodotto) ha svantaggiato le nostre produzioni, rispetto ai paesi concorrenti, a causa del rendimento decrescente nell\u2019uso del capitale e lavoro.<\/p>\n
Una combinazione a somma zero che ha giovato a nessun interesse n\u00e9 di parte n\u00e9 generale. Significativa, a tale proposito, la sorte dei premi di produttivit\u00e0, rispetto ai quali i lavoratori si sono soprattutto proposti di presidiare il beneficio economico nella sua entit\u00e0, a prescindere dagli andamenti aziendali (Laboratorio Lombardia sulla contrattazione aziendale).<\/p>\n
Ed anche quando, con riguardo soprattutto al comparto delle medie aziende pi\u00f9 competitive sui mercati esteri, si sono ottenuti risultati positivi sul piano produttivistico e reddituale, i lavoratori non hanno di certo adeguatamente beneficiato n\u00e9 in termini di partecipazione che di aumenti salariali. Il problema, come scriveva K. Marx, non \u00e8 soltanto la dimensione della zuppiera ma anche la dimensione del cucchiaio usato dai lavoratori.<\/p>\n
Ritorniamo allora alla questione posta in precedenti Note ISRIL (n. 2 e n. 5 del 2015) questione che, partendo dal logoramento della moderazione salariale, propone un nuovo modello di politica programmata della produttivit\u00e0 e dei salari, in linea anche con quanto sostenuto da alcuni economisti (Fadda, Messori, Ciccarone).<\/p>\n
Una strategia per aumentare la dimensione della zuppiera, ma anche la dimensione del cucchiaio per il lavoratore.<\/p>\n
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2) L\u2019ipotesi di programmare la produttivit\u00e0 richiede di riposizionare tale concetto nell\u2019evoluzione delle strategie aziendali. La produttivit\u00e0, soprattutto nella sua dimensione di produttivit\u00e0 del lavoro (produzione\/ora lavorata) \u00e8 stata largamente utilizzata nella fase espansiva della produzione di massa, con effetti significativi sul reddito dei lavoratori e sulla crescita delle imprese.<\/p>\n
Per quanto tale indicatore sia ancora usato nelle comparazioni internazionali, la sua significativit\u00e0 \u00e8 stata scalfita dalla nuova divisione internazionale del lavoro imposta dalla globalizzazione. Per i paesi industrialmente pi\u00f9 avanzati e a maggiore costo dei fattori produttivi, la strategia quasi obbligata \u00e8 quella di puntare pi\u00f9 che sulla quantit\u00e0 sulla qualit\u00e0 del prodotto, sul suo arricchimento in termini di valore aggiunto, valorizzando risorse materiali ed immateriali pi\u00f9 difficilmente riproducibili nei paesi in via di sviluppo.\u00a0<\/p>\n
Questa \u201cproduttivit\u00e0 qualitativa\u201d si \u00e8 rilevata di difficile misurazione, sia a livello di contabilit\u00e0 nazionale con l\u2019uso dei tradizionali deflattori sia a livello di impresa con i tradizionali indicatori tecnico produttivi.<\/p>\n
Da qui il ricorso sempre pi\u00f9 ampio per il calcolo dei benefici di produttivit\u00e0 ad indicatori economico finanziari elaborati sulla base dei bilanci aziendali, la cui distanza dalla prestazione lavorativa ha ulteriormente reso residuale il salario di produttivit\u00e0.<\/p>\n
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3) Uno pi\u00f9 stretto ancoraggio salari-produttivit\u00e0 pone il problema di misurare la produttivit\u00e0, includendo la componente di \u201carricchimento qualitativo\u201d della produzione.<\/p>\n
A livello di impresa il problema \u00e8 stato affrontato in termini di misurazione \u201cdel valore\u201d aziendale (Economic Value Added) cos\u00ec da massimizzare il rendimento del capitale investito sulla cui base remunerare gli azionisti e programmare gli investimenti futuri.<\/p>\n
La piattaforma ideologica \u00e8 che aumentare il valore per gli azionisti implica, quasi automaticamente, una ricaduta di benefici anche per i dipendenti, i clienti, i fornitori. La massimizzazione del valore azionario avrebbe la capacit\u00e0 di porsi come mezzo per il soddisfacimento di tutti gli interessi convergenti nell\u2019azienda. Senonch\u00e8 questa capacit\u00e0 di generazione del \u201cvalore aziendale\u201d si deve calare nelle diverse aree produttive e nei relativi processi, incrociando la prestazione del lavoratore. Lavoratore che, in presenza di una riduzione dei livelli gerarchici aziendali e di tecnologie flessibili che prevedono interventi correttivi da parte dell\u2019operatore, vede aumentare il suo ruolo entro dispositivi organizzativi a maglie pi\u00f9 ampie. Si propone un gioco sincrono fra i diversi apporti professionali e un coinvolgimento del lavoro in una logica di \u201cproblem solving\u201d\u00a0 la cui ricaduta \u00e8 quella di contribuire alla crescita del \u201cvalore aziendale\u201d.\u00a0<\/p>\n
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Un primo problema che si pone \u00e8 di valutare tale apporto in termini di maggiore \u201cproduttivit\u00e0\u201d con modalit\u00e0 che combinano tra loro parametri tecnico produttivi ed economico-finanziari, definendo il beneficio per il salario che non \u00e8 pi\u00f9 lasciato alla discrezionalit\u00e0 del datore di lavoro. Un secondo problema \u00e8 che la programmazione della \u201cproduzione di valore\u201d \u00e8 il parametro chiave per il management, su cui impostare le scelte strategiche, in ottica di medio-periodo, per garantire i capitali necessari per la sopravvivenza dell\u2019impresa.\u00a0<\/p>\n
Sussistono le condizioni potenziali perch\u00e9 il lavoro venga associato ai processi di programmazione aziendale, includendo la dimensione salariale fra le variabili che concorrono a definire gli obiettivi e a controllare i risultati della gestione aziendale.<\/p>\n
Un ulteriore interrogativo che si pone \u00e8 se questo modello di programmazione della produttivit\u00e0 e dei salari possa essere sperimentato a livello di settore omogeneo. La risposta per oggi \u00e8 no perch\u00e9 questo obiettivo\u00a0 non \u00e8 alla portata delle convenzioni statistiche in atto che presuppongono una omogeneit\u00e0 qualitativa dei prodotti nel tempo. Potrebbe essere assunto dalle parti sociali con la costruzione di appropriati \u201cdeflattori\u201d in grado di riequilibrare nel tempo la partecipazione del capitale e del lavoro al \u201cvalore\u201d aziendale prodotto sulla base di nuove convenzioni statistiche finalizzate allo scopo.<\/p>\n
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4) Si \u00e8 consapevoli del salto di qualit\u00e0 rispetto alle attuali relazioni contrattuali e della mancanza di segnali incoraggianti da parte degli attori contrattuali.<\/p>\n
Ma si \u00e8 egualmente consapevoli che \u00e8 inutile parlare di assetto contrattuale se manca una convergenza sui criteri di una politica salariale in grado di fare realmente funzionare tale assetto contrattuale. Se guardiamo alle migliori esperienze europee il percorso di condivisione delle politiche salariali \u00e8 sostenuto da istituti di \u201csharing economy\u201d che in qualche modo associano il lavoro al controllo (modello tedesco) o alla propriet\u00e0 dell\u2019azienda (modello Nord Europa). Da ultimo si pone il problema di gestire il rapporto inverso fra produttivit\u00e0-occupazione. Da qui traggono stimolo le pratiche europee di \u201csharing employment\u201d affidate alla ridistribuzione del lavoro e al ruolo attivo delle parti sociali contraenti nel fornire sostegni ai redditi e servizi di riallocazione dei lavoratori in esubero, integrativi rispetto a quanto gi\u00e0 assicurato dallo Stato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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