La “lean production” è stata diversamente implementata nei luoghi di lavoro, con risultati diversi per i lavoratori. L’autore si propone di approfondire questa variabilità in rapporto soprattutto al ruolo giocato dai sindacati. Studio di caso nel settore automobilistico negli USA e in Italia.
L’articolo è reperibile on-line:
https://onlinelibrary.wiley.com/toc/14682338/0/0