Analisi di quattro casi di imprese sociali che implementano spazi di coworking che perseguono strategie di open innovation. Le esperienze analizzate rappresentano coworking evoluti perché strumentali ad attività rispettivamente nei campi della rigenerazione urbana, dei servizi per l’infanzia e la famiglia, per i giovani e il lavoro, del marketing territoriale. Le dimensioni chiave per il successo delle imprese studiate sono: il contesto come fattore abilitante; l’orientamento strategico come coniugazione di conoscenza dello scenario competitivo e visione a lungo termine; l’utilizzo di campi e logiche d’azione di organizzazioni sociali differenti; la governance della complessità di modi, livelli e luoghi di decisione all’interno di un sistema a intelligenza distribuita.
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